施工现场工程质量管理办法.docVIP

徐州市新城区大龙湖地产发展项目第二期总承包（2A期）工程 质 量 管 理 办 法 项 目 部 2013年4月 施工现场班组质量管理制度 一、班组必须坚决贯彻执行项目部颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,加强自我质量意识，宗旨是优质、优产、用户至上。 三、为了提高工人的操作技术水平，必须经常性的进行工程质量知识交底,未接受交底的人员不得参与施工。 四、在施工到关键性的部位时,班组负责人必须在现场亲自进行指挥和技术指导。尤其是浇筑混凝土及关键部位施工?五、质量必须按施工规范要求落实到每个人,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每班组没人自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。??六、每道工序，必须执行“三检”制度，班组自检、专职质检员验收及监理验收，合格后签发任务完成单，项目部及监理验收时，班组长必须跟从配合，发现问题立即安排人员整改，三检程序验收合格后填发任务完成单（工序交接单），接收人负责上道工序成品保护。 七、节点结算时，凭任务完成单结算工程款。 八、对违反工程质量管理制度的班组或个人，将按不同程度给予批评教育和罚款处理,情节严重的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 施工现场班组质量管理措施 1、班组无正当理由不服从项目部管理的罚款1000元或辞退。 2、班组不接受项目部下达指令的给予