施工组织管理lh1.docVIP

施 工 组 织 计 划 LH-1 标段 施工组织设计 总体施工组织布置及规划 主要工程项目的施工方案、方法一技术措施及缺陷责任期工作 “五化”管理实施方案 工期保证体系及保证措施 工程质量管理系及保证措施 安全生产管理体系及保证措施 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 农民工工资及维稳保证措施 项目风险预测与防范，事故应急预案 其他保证措施 一、总体施工组织布置及规划 1、施工组织机构 施工职能项目副经理工队负责人 施工职能 项目副经理 协调负责人 优良工程项 目 经 理安全负责人 优良工程 项 目 经 理 养护负责人 质检职能项目总工财务负责人 质检职能 项目总工 测统负责人 质检负责人 其它负责人 2、总体规划 （1）技术力量准备 1、建立以我公司技术负责人为首的技术班子。 2、安排我公司有丰富施工经验的技术人员进驻现场。 3、认真阅读施工图，充分理解设计意图以便施工中能充分体现设计意图。 （2）施工机具准备 1、落实好工程所需机械设备 2、落实有丰富经验机械修理队伍。 3、设置机械检测制度，做到每天完成机械及时检查，发现问题及时修理，保证工程的正常施工 （3）劳动力准备