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稻盛和夫的管理方法 2015年4月13-15日，道成智聚·《【理念+算盘】经营实学·领袖班》第四课“阿米巴经营体制”在广州正式落下帷幕，3天2晚由道成智聚的首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师全程讲授，20多位企业家与高层参加学习。为了公司未来长足的发展，企业家们汇聚一堂潜心学习阿米巴经营的内在运作机理，为了实现企业经营机制的优化调整，释放潜能。 　　泰格微波、深圳君鉴、第一等科技、振盛五金、北京隆盛泰……等一批老学员参加学习，其中最为国内企业家们熟知的学员当属北京盛和塾企业——隆盛泰商贸，在 “2014稻盛和夫经营哲学报告会”上，隆盛泰王总在盛和塾大会上分享阿米巴经营的实践思路和成绩，对【理念+算盘】的价值进行了高度肯定。 　　田老师课堂一开始就抛出三个根本性问题：1、阿米巴经营体制具体包含哪些内容?2、如何构建阿米巴经营的体制?3、体制到底为企业解决什么问题?直达企业家的内心深处。在3天2晚的学习之后，大家掌握了“企业组织设计与成长发展的原理”，明确了“量化分权的系统构建方法”，清晰了“不同条件下企业家对经营权的掌控方式”，学会了“如何围绕经营会计来构建企业的完整经营制度体系”……等内容，课后对打造肌肉型组织，系统提升企业内部运营效率充满信心。 　　课堂上，针对为什么中小企业发展缓慢，田老师也给出了独到的