机加俱乐部的绩效考核管理办法.docVIP

沈阳理工大学应用技术学院项目报告 装备分院“机加俱乐部”绩效管理办法 辽宁第一绩效管理咨询有限责任公司 2012年 9~12月 装备分院“机加俱乐部”绩效管理办法 项目报告 1、项目名称：装备分院“机加俱乐部”绩效管理办法 2、项目目标： （1）了解现阶段考核的办法及存在的问题 （2）明确出考核对象的考核关系图，确定出绩效考核的目的、要求 （3）制定出项目的绩效考核的办法，并明确进行人员分工，完成时限、标准 （4）设计出本小组该项目的绩效考核办法（实施办法）进行交流。 3、项目实施的时间：2012——2013学年第一学期第九、十教学周 4、项目实施的地点：沈阳理工大学应用技术学院 5、项目任务：确定“机加俱乐部”绩效管理办法 6、项目实施组成员及任务分工： 7、项目实施计划 商讨实施方案及人员安排→去机加俱乐部搜集有关绩效考核资料→根据搜集的资料以及我组同学曾在机加俱乐部担任监督员时收集的资料→分析机加俱乐部的组织结构以及管理的情况→找出机加俱乐部存在的问题以及绩效考核办法→明确俱乐部考核对象的考核关系→确定出绩效考核的目的与要求→制定出机加俱乐部的绩效考核办法→将小组制定的绩效考核办法进行分析修改→确定机加俱乐部的绩效考核管理办法→小组开会总结→上交最终报告 8、项目实施的过程 11月12日晚间：开会总结此次项目实施情况，分享通过开展此次项目得到的收获，每人评价自己 9、项目最