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浅谈如何加强水利工程财务管理 李宗芳（河南省人民胜利渠管理局） 摘要：当前，国家不断加大对水利工程基础建设的投入，各单位在保证工程进度、工期、工程质量及安全等的同时，也应切实加强水利工程的财务管理。文章阐述了人民胜利渠水利工程财务内部控制制度。 关键词：水利工程；财务管理 为规范和加强水利工程基本建设资金管理，保证资金合理、有效使用，提高投资效益，根据现行基本建设财政财务管理规定，结合人民胜利渠水利基本建设特点，对我局水利工程的财务管理进行探讨。 一、工程岁修和项目工程核算管理 （一）局属各单位的单项工程，须报经局有关领导批准后，报管理局财务科。不论工程大小，应将工程安排情况、施工程序报局财务科。管理局需上报的，报经水利厅有关部门批准。未经批准的一律不得开工（特急堵口防汛除外）。 （二）严格按施工（基建）程序办事，施工有预算（计划），出包有合同（协议），用工有考核，领退料凭手续，竣工有决算，有验收。施工预付、支付款项，必须按批准的预算（计划）、合同、协议、进度及“已完工程报表”为依据，实行严格监督，不得无据支付，无计划施工。 （三）施工期间结算，以“工程价款结算单”、“已完工程报表”及正式合法收据为依据进行结算。 （四）工程结束，留5％—10％的工程价款，待工程竣工验收合格后，凭“工程价款结算单”、“已完工程报表”、“工程项目决算表”、“工程耗用材料决算表”、“竣工验收单”、“正