第十一章信息系统的项目管理.pptVIP

第十一章 信息系统的项目管理 本章内容 11.1 信息系统建设的组织方式 11.2 信息系统项目管理 信息系统建设项目 按照谁负责系统开发,信息系统建设项目可分成三类 内部开发（Insourcing，由组织内部的信息技术部门或者信息技术力量开发信息系统） 第三方开发（Outsourcing，由组织之外的第三方负责信息系统负责系统开发） 知识工人开发（Selfsourcing，由知识工人自行开发各自所需系统）。 信息系统建设的角色分工 项目管理者：信息系统项目的组织者。 用户方的业务人员：信息系统的需求的提出者，也是信息系统的最终用户。。 用户方的决策层：信息系统开发的最终决策机构。 开发方的项目管理人员：负责项目的计划、开发人员的组织与调度、开发进度的检查、以及与用户方项目管理人员工作的协调。 开发方的软件编程人员：根据用户方的需求、按照项目的计划及进度进行系统开发。 项目组构成 ⑴ 管理信息系统开发需成立项目管理机构，由项目经理统一管理和协调。项目组根据工作需要可设若干小组。 项目组构成 项目经理（项目组长） 整个项目的领导者； 任务是保证整个开发项目的顺利进行； 负责协调相关人员之间关系； 拥有资金的支配权，并把资金作为工具进行项目管理； 项目经理只有实现目的明确、技术手段适合、用人得当，才能保证系统开发的顺利进行。 项目组构成⑵ 过程管理小组 负责整个项目的成本及进度控