第2章节 管理思想的发展资料教材.pptVIP

第二章 管理思想发展史 河北科技大学 经济管理学院 主讲人:韩娜 管理思想发展史 第一节 中外早期管理实践与思想 第二节 科学管理理论 第三节 组织管理理论 第四节 行为管理理论 第五节 现代管理理论丛林 一、早期文明古国的管理实践与管理思想（6世纪以前的管理） 1.古埃及。公元前5000年左右建造了金字塔。 2.古巴比伦。公元前2000年左右颁布了“汉穆拉比”法典。 3.古希腊。主张劳动中推行标准动作，以提高效率。 4.古罗马。天主教会采用集权与分权相结合的原则，使天主教会迅速扩张成一个全球化组织。 5.我国。2000多年前，军事家孙武所著的《孙子兵法》 还有田忌赛马的故事 总体来看，早期的管理尚未形成系统。 　泰罗的科学管理理论 ?法约尔提出一般管理的14条原则 三、行政组织理论 韦伯的贡献 马克斯·韦伯（ Max Weber，1864－1920）生于德国，曾担任过教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等，其中官僚组织模式Bureaucratic Model）的理论（即行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。有人甚至将他与杜克海姆、马克思奉为社会学的三位“现世神明”。韦伯行政组织理论产生的历史背景，正是德国企业从小规模世袭管理，到大规模专业管理转变的关键时期，了解韦伯的思想更具有重要的现实意义。韦伯称为“组织理论之父”，是西方古典管理理论的三位先驱之一。 谢谢！ The end 一般管理人员，主要职能是做具体工作 主要负责人，主要职能是决策 行政管理人员，主要职能是执行决策 具体内容： （1）明确的分工； （2）职权等级；各种公职或职位按权力等级严密组织起来，形成指挥体系； （3）人员选拔、任用；有明文的升迁制度 （4）理性的人际关系。 （5）详细的正式的规章制度； （6）职业管理人员；公职人员都必须是专职的，并有固定薪金保证；职务上的活动应被认为是私人事务以外的事情，公私有明确界限； 对韦伯行政组织理论的简评： 1.贡献： 适用于所有组织，有利于减少个人因素影响，从而提高效率。强调组织的精确性、稳定性、纪律性和可靠性。 2.不足： 刚性较强，以制度为中心运转，金字塔式组织结构。 四、古典管理理论的系统化 1.英国管理学家厄威克的贡献：提出了八条原则： （1）目标原则； （2）一致性原则； （3）责任原则； （4）等级原则； （5）管理幅度原则； （6）专业化原则； （7）协调原则； （8）明确性原则。 2.美国管理学家古利克的贡献：提出了著名的“POSDCRB”管理七职能。 （1）计划(Planning)； （2）组织(Organizing)； （3）人事(Staffing); （4）指挥(Directing)； （5）协调(Coordinating)； （6）报告(Reporting) ； ——对人的控制 （7）预算(Budgeting) ； ——对物的控制 五、对古典管理理论的总体评价 1.积极方面： 提高了效率，对现代管理理论 的形成具有深远的影响，许多原理与方法至今仍在大量使用（古典是相对而言）。 2.不足： 只限于企业内部； 对人的看法是错误的。 第三节 行为科学理论 时间：20世纪30年代—40年代中期 特点：应用人类学、社会学、心理学等学科知识，研究提高效率问题 内容： 人际关系学说 行为科学理论 梅奥 一、人际关系学说 1880年出生于澳大利亚，1922年移居美国从事教学与科研工作。 2.代表作《工业文明中人问题》、《工业文明中的社会问题》 （一）霍桑试验(Hawthorne Studies) 背景： ① 泰勒制和福特生产流水线的推行，使工人处于异常紧张、单调、疲劳、乏味的状态，劳动士气低落。 ② 第一次世界大战以后，国际工人运动迅速发展，工人的组织程度、文化水平有所提高 。 ③ 生产实践日益显示出人的士气、积极性对提高劳动生产率的影响和作用 。 1.工场照明试验（1924—1927） （1）试验目的：应用科学管理的思想，研究照明这个工作条件对产量（效率）的影响，想通过改善工作条件来提高效率。 （2）试验过程： 试验组：增加或减少照明，产量增加。 控制组：维持照明不变，产量也在增加。 （3）结论：照明是影响生产效率的一项微不足道的因素。可以说，照明不影响产量。 2.继电器装配室试验（1927—1928） （1）试验目的：研究工作条件对小组生产率的影响 （2）试验条件： 挑选工人，（自愿）组成一组。在隔离的继电器装配室内进行； 脱离工头而独立自由