第九章节 物流成本管理教材.pptVIP

企业物流规划:经营中的尴尬局面 在一家街头的零售店里,某饮料企业的一位理货员来给店里送货,以下是他和零售店老板之间的对话:企业理货员:张老板,我来给您送货. 零售店店主:你们公司送货怎么这么慢呢 我订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来,你看,我的客户都跑掉了! 企业理货员:对不起,我们公司那边有点问题. 零售店店主:怎么你们送来的货与我的订单内容不一样啊 企业理货员:是吗 零售店店主:这个产品不对,我要的是150毫升的饮料,你送的是500毫升的;这个产品也不对,我要30瓶,你们只拿了20瓶!真是乱七八糟的!像你们这样送货,客户全都得跑光了.产品不对!时间也不对!我要退货,真是受不了你们,我不会再和你们打交道了! 金额 ? ? R=KQ 盈利 Rb B CT=VcQ+F 亏损 Qb 销售数量 物流系统在盈亏平衡时有以下关系： KQ=VcQ+F 此时的业务量Q即为盈亏平衡时的业务量Qb， 即 Qb= 例题 某运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元/千吨公里，固定成本总额为20万元，营业税率为3％。本月预计货物周转量5000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，请对该公司进行运输业务的本量利分析。 解题： 设①保本业务量为X千吨公里， 利润=0＝收入－变动成本－固定成本＝200X(1-3%)-150X-200000 解的，X=4545.45（千吨公里） ②保本业务收入＝保本业务量×单位价格=4545.45×200＝909090（元） ③安全边际量＝实际或预计业务量-保本业务量=5000－4545.45＝454.55（千吨公里） ④安全边际额＝安全边际量×单位价格= 454.55×200＝90910（元） ⑤安全边际率＝安全边际量/预测业务量= 4545.45/5000=9.09% 2、物流活动成本法及其应用 1）? 活动成本法的含义 所谓活动成本法（Activity—Based Costing，ABC）是一种以活动（包括业务、作业、附加价值）等为对象的成本核算与分析方法体系。活动成本的“活动”是指在生产产品或提供劳务过程中不可缺少的作业活动、操作环节、加工工序等。 分析和确定物流作业 绘制物流作业流程图，可清楚地描述各作业的内容和相互关系。例：某企业物流作业流程图 确定各作业所耗费成本 分配成本给不同作业(形成成本作业库) 分配成本至成本对象 【范例】某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为50万元。企业有一小批产品A，年产量为1000单位，耗用直接人工1000小时。企业直接人工总时数为400000小时。该仓库有12名员工，其中6名负责外购部件的接运；3名负责原材料的清点、入库和记帐；3名负责将材料送至生产地点。据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。所以仓库资源动因是接、送次数。作业成本法的作业中心成本分配如下： 该企业当年共接收了25000次外购部件，10000次原材料，进行了5000次生产外运。由此仓库各项作业的单位成本如下： 假定A产品需要耗用200次外购部件，50次原材料接收，10次生产运送。则A产品应负担的物流成本为： 10×200＋12.5×50＋25×10＝2875元。 3PL 引：社会化的物流需求是物流资源配置非常重要的动力，它的结果是物流活动的社会化。 从当前社会经济发展水平来看能提供最高水平的物流服务的是能够为物流需求承担完整的物流服务商，现在一般称为“第三方”。 “第三方物流”是现代物流社会化和专业化的先进形式。 引导案例 美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨头