日资企业的kr管理新策略.docVIP

日资企业的KR管理新策略 ????日资企业由于受日本文化影响，形成了一套相对于欧美企业、国有企业、民营企业而独立的、具有自身特色的管理体系，尤其是在企业人力资源管理，如：终身雇佣制、年功序制、内部培养机制等方面都具有独特的管理模式。但这些独有的管理模式就目前中国人力资源市场环境来讲，却面临着来自欧美企业、民营企业对于人才的竞争与挑战。 　　 　　挑战篇 　　 　　●如何保留关键员工 ??? 日本企业原有的终身雇佣制可以在企业内部创造一个相对稳定的人才“市场”，通过内部培养获得满足企业所需的人才，很少会出现因关键人员“跳槽”而引发的人才短缺。而对于在华日资企业而言，在逐步放弃终身雇佣制后，企业如何保留现有的关键员工就显得比较重要。 ??? 总体来说日资企业员工整体稳定性较高。据调查，2008年日资企业员工主动离职率为15.3％。但与欧美企业比较，日企中除基层操作人员以外，一般管理人员、专业技术人员、中高层管理人员等关键人员的主动离职率均处于较高水平。因此，保留骨干员工对日企而言显得非常迫切(如图1)。 　　 　　分析员工离职原因，日资企业中薪资、个人职业发展是员工的离职主要原因。调研结果显示，薪资原因占到42.2％，个人职业发展原因占21.2％(如图2)。 　　 　　●如何优化薪酬激励体系 ??? 薪酬缺乏竞争力、激励性是日企薪资对员工