安装管理科薪酬实施方案.docVIP

安装管理科绩效考核办法及工资薪酬方案 目的 安装管理是履行公司与客户签订合同这一流程中较为重要的环节，监理员对电梯安装项目中的各项资源担负着计划、组织、控制、协调的管理职能，通过合理薪酬设计，综合考核安装监理员完成工程项目的各项管理指标情况，激发项目管理人员的主动性、积极性及创造性，提供项目现场管理水平，提升项目的完工效率，缩短项目的收款周期。 适用范围 本工资方案适用于福州区域安装管理人员。 资薪构成 项目地盘安装周期长，现场协调配合事情比较多，工作压力比较大，且周末经常加班。因工作时间长，而且管理人员必须有良好沟通协调能力和安装技能，所以安装管理人员的全年薪资由以下几部分组成： 1、全年薪资 = 月薪 × 12 + 业绩计提 + 项目签证计提+ 年终奖 2、月薪 =基本工资＋级别工资＋工龄工资＋计提＋福利补贴-应扣款项 注：以上薪资均为员工税前收入，公司依法为员工办理五险一金 3.1固定工资 1、员工月固定工资由以下部分组成： 固定工资 = 基本工资 + 岗位工资 2、固定工资浮动区间依照岗位职级匹配，具体见附件： 3、项目组人员的固定工资薪资依照职称分为以下6个等级。 级别 固定工资 （职称工资） 入司年限 所具备的条件 1高级 L7 – L8 五年及以上 1、取得机电类建造师、项目负责人职业资格证件，取得中级职称；2、年验收完工台量达到90台以上；3、跟进项目无安全、质量事故，客户无重大投诉。 2中级 L5 – L7 三年及以上 1、熟练掌握电梯安装工艺和工程作业流程，并可培训新员工；2、能预见工作中的存在的问题并能提出相应解决措施；3、有良好沟通协调能力、谈判技巧；4、年验收完工台量达到70台以上 3初级 L4 – L5 一年及以上 1、能够独立跟踪项目，按要求完成项目相关管理协调工作；2、了解电梯安装工艺和掌握工程作业流程；3、了解国家电梯标准、行业规范和关联标准；4、主动配合完成收取合同设备、安装款和签证款；5、年验收完工台量达到50台以上 4见习 L4 （到手3500） 转正后 符合公司转正条件，熟悉安装项目管理工作流程，掌握电梯安装基础技术知识，能够协助跟进项目，期间无计提，所跟项目提升级别后计算 5试用期 公司招聘标准 新招员工 符合公司岗位任职条件 4、新入职应届毕业生薪资根据学历对应不同职级来定起步薪资，试用期限为三个月，如电梯操作证考证原因，试用期限会相应延长，但试用期不超过六个月。 3.2福利补贴 工龄工资、交通补贴、午餐补贴、高温补贴、等福利性补贴按公司制度执行，取消出差补贴。 3.3月度计提 月度计提奖由以下两部分组成： 月度计提 = 当月完成电梯台量×计提金额＋签证计提＋科内分配 当月个人电梯台量计提奖方式，具体如下： 3.3.1台量计提：地监个人部分500元/台； 3.3.2地监个人计提奖金的发放方式：地监科内分配50元/台、科长计提100元/台、部长计提50元/台； 3.3.3项目开工进场安装，且收取项目进场款后发放100元； 3.3.4项目经过特检验收合格，取证并移交客户，且公司内业资料完整移交存档后发放200元； 3.3.5财务完工发放100元；取证后6个月内财务完工再另外奖励150元；取证后一年财务完工再另外奖励100元。取证后一年无法收回款项的后续款项移交于工程业务科负责，安装管理人员配合工程业务人员，待款项收回后发放财务完工计提。大客户及公建投标项目以上时间顺延6个月；客户原因导致启动法律流程，计提按程序启动时间计算财务完工，其它特殊情况由公司另行核定。 3.3.6科内分配金额：50元/台，由科长综合考量分配。 3.3.7科长计提发放方式：进场50元/台，财务完工50元/台。（以区域台量计算） 3.3.8部长计提发放方式：进场30元/台，财务完工20元/台。（以全省台量计算） 3.4 年终业绩奖 为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，公司根据当年经营情况及员工绩效情况，设立了年终奖。 1、员工的年终奖计算方式为：固定工资×个人奖金系数。 2、个人奖金系数由考核结果决定，考核内容如下表： 项目及考核内容 分值 工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作质量 20% 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下 工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能