生产副总安全目标管理责任状.docVIP

2014年度安全目标管理责任状 为加强公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门负责人的安全意识和法制责任观念，有效杜绝各类伤亡和重大事故，预防或减少一般性事故，保障公司生产经营顺利进行，特签订此安全目标管理责任状。 一、安全控制目标： 群伤、重伤、较大及重、特大安全事故率为零； 确保全年无重大治安、刑事案件及交通事故； 轻伤事故率控制在3%以下； 有效控制好外来人员、进厂货物运输车辆，确保安全无事故； 事故隐患整改率达到100%； 员工安全培训率达到98%以上。 二、安全管理职责： 严格执行公司安全规章制度，结合实际，以国家有关法律、法规为依据，建立、健全具有可操作性的安全管理制度和安全操作规程，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令。 认真制定落实年度安全工作规划，并以此为基础，层层分解落实各部门的安全工作规划。 建立、健全部门安全管理责任制度，公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常安全巡检、综合安全检查、专项检查和隐患整改，减少直至消灭各类安全隐患。 加强重大危险源及重点区域的安全管理。严格执行重大危险源的隐患排查制度，成立现场检查小组，配备兼职安全员，每月至少组织一次安全大检查，并作好记录，做到安全隐患及时发现和彻底整改。建立重大危险源和危险区域的责任承包制度，并将承包区域的安全状态纳入到安全考核中。 严格执行安全资金投入保障制度，确保安全、消防、职工培训、隐患整改等资金的投入。 严格执行公司的劳保用品管理规定，工作现场一线员工务必佩戴安全帽、口罩、手套等防护用品，逐步改善现场工作环境，为职工营造安全、健康、和谐的工作环境。 重视交通安全，员工骑摩托车、电动车上下班途中务必佩戴头盔，机动车驾驶务必证件齐全。 按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并将事故经过以及对事故的整改措施、对责任者的处理意见上报董事长，填写事故登记表，形成教育和整改记录，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 车间形成每周安全例会制度，生产副总、部门负责人、兼职安全员务必参加，及时总结一周来安全工作成果及隐患治理情况，并部署安排下一周安全工作重点。 做好应急救援演练、安全标准化、安全教育培训等活动，配合上级安全管理部门搞好“安全月”期间的各项活动。 三、安全奖惩 奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。 重大事故一票否决制度。发生重伤死亡事故或造成10万元以上损失的安全生产事故的，主要负责人及安全管理人员年度绩效奖金全部扣除；部门取消各类评优资格。 轻伤事故率超标或发生10万元以下财产损失的安全生产事故的，主要负责人及安全管理人员除纳入绩效考核外，另处事故损失金额30%的处罚。 因劳动保护用品及安全设施配置不到位而造成人身伤害事故和职业病事故的，除纳入绩效考核外，另处事故损失金额10%的处罚。 本责任状起止日期为2014年1月1日至2014年12月31日。 本责任状一式两份，由双方签字后实施。 一切未尽事宜，参照《2014年恒德新型材料有限公司考核方案》执行。 恒德新型材料有限公司 恒德新型材料有限公司 董事长签字： 生产副总经理签字： 2014年 月 日