生产企业供应链管理探析.docVIP

论文摘要 伴随经济的发展，传统物流已经演变成一个包扩供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的供应链系统。 供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。在这一过程中，随着电子信息技术发展以及经济全球化，供应链体系上的物资流、商业流、信息流、资金流的安全问题日益凸显，任一环节发生问题，都可能导致供应链的断裂，防范供应链风险分析及应对策略已经成为广泛关注的问题。 关键词 生产企业，供应链，断裂，风险，对策 目 录 引言 ……………………………………………………………………………1 一、生产企业供应链管理的发展及特点 ……………………………………1 （一）生产企业供应链管理的概念 …………………………………………1 （二）生产企业供应链的发展现状 …………………………………………1 （三）生产企业供应链管理特点 ………………………………………………1 二、生产企业供应链环节及其风险 …………………………………………2 （一）供应商产能风险 …………………………………………………………2 （二）生产企业订货系统存在的风险 ………………………………………2 （三）生产企业运输环节存在的风险 ………………………………………3 （四）生产企业仓储及生产环节存在的风险 ………………………………3 （五）生产企业制造质量风险 ……………………………………………3 三、防范生产企业供应链风险的思路 ………………………………………3 （一）供应商产能风险分析及对策 …………………………………………3 （二）生产企业订货异常风险分析及对策 ……………………………………4 （三）生产企业运输环节风险分析及对策 ……………………………………4 （四）生产企业仓储及生产风险分析及对策 …………………………………4 （五）生产企业质量风险分析及对策 …………………………………………4 （六）生产企业风险预警-五级报警流程………………………………………5 四、结论 ………………………………………………………………………6 五、参考文献 ……………………………………………………………………6 生产企业供应链管理探析 引言 对于汽车制造业，零部件及原材料安全供应是企业正常运转的前提条件，与供应商共同发展，实现共赢已经逐渐成为业内共识，供应链一体化管理已经纳入企业生产运营的常规管理模式中，面对数千家供应商构成的庞大供应链网络，每天数以千万计的物资流、商业流、信息流、资金流，任何一个环节发生问题都存在导致供应链断裂的风险。 如何预判和规避风险已成为生产企业无可回避的现实问题，在本文中，将对生产企业供应链风险分析及对策进行深入探析。 一、生产企业供应链管理的发展及特点 （一）供应链管理的概念 供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的网链。 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。 供应链的发展现状 进入21世纪后，供应链管理是企业适应全球竞争的有效途径，实施高效优质供应链管理是企业发展的必然趋势，尽管对于大多数的中国生产企业还只是停留在供应链理念的宣传上，但已经有越来越多的企业开始开始运用和管理供应链。《财富》杂志早在2001年就已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一。 本世纪初华为、联想等大型企业提出供应链管理理念，经过10年的发展探索，供应链管理理念在生产企业中逐渐传播开来，越来越多的企业开始重视供应链的管理，引入供应链管理咨询打造供应链体系，增强企业核心竞争力。 供应链管理特点 （1）把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。 供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，从而真正实现整体的有效管理。 （2）供应链管理是一种集成化的管理模式。 供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。 （3）供应