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现代物流配送管理 概念： 1配送：在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 2定时、定路线配送：指在规定的运行路线上，制定到达时间表，按运行时间表进行配送，用户则可以按规定的路线站点及规定的时间接货及提出配送要求。 3即时配送：指完全按照用户突然提出的时间、数量方面的要求，随即进行配送的方式。 4越库配送:是一种新型的运送方式，即商品到了配送中心以后不进库，而直接在站台上向需要的客户进行配送，这样就使物流成本大大地降低了。 5集疏配送：只改变产品数量组成形态而不改变产品本身的物理、化学形态，与干线运输相配合的一种配送方式。 6配送合理化： 用最经济的手段和方法实现配送的功能。 7临时配送：因为事前计划不善则必须安排专车单线进行配送，车辆不宜满载，浪费里程也多。 8紧急配送：为了满足紧急定货需要，只要求按时送到货物，来不及认真安排车辆配装及配送路线，从而造成载重及里程的浪费。 9随时配送：对配送要求不做计划安排，又一次客户需求送一次，不能保证配装及配送路线，会造成较大浪费。 10配送中心的储存作业：指的是配送中心各个仓库对在库的货物进行保管、养护作业，以及为了提高作业效率和仓库利用率进行的仓库整理作业。 11定位储放：在这种储存方法下，每一项储存的货物都有固定的储位，不同货物不能互用储位，因此每一项货物的储位容量不得小于其可能的最大在库量。 12分类储放：在这种储放方法下，货物的储存位置是随机指定的，而且可经常改变。也就是说，任何任何货物可以被存放在任何可利用的位置，货物一般是由储存人员按习惯来储放的，且通常可按货物入库的时间顺序储放于靠近出入口的储位。 13分类储放：在这种储存方法下，所有的储存货品按照一定的特性加以分类，每一类货物都有固定存放的位置，而同属一类的不同货物又按照一定的规则来指派储位。分类储放通常按产品的相关性、流动性、产品尺寸、重量、产品特性来分类。 14分类随机储放：每一类货物有固定存放的储区，但在各类储区内，每个储位的指派是随机的。 15分拣作业：指依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速准确地将商品从其路径或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中、等待配装、送货的作业过程。 16订单别拣取方式：针对每一份订单，作业员巡回于仓库内，按照订单所列商品及数量，将客户所订购的商品逐一由仓库储位或其他作业区域中取出，然后集中在一起的拣货方式。 17批量拣取方式：是将多张订单集合成一批，按照商品品种类别加总后再进行拣货，然后依据不同客户或不同订单分类集中的拣货方式。 18复合拣取：根据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适用于订单别拣取，哪些适用于批量拣取，分别采取拣货方式。 19摘果法：是让拣选和搬运巡回与储存场所，按客户的订单挑选出每一种商品，巡回完毕就完成一次配送作业。 20播种法：将许多客户的订单上的同种商品累加起来，然后一起从仓库储位中取出，集中运到理货场，然后按每一客户所需数量分拣后，放到该客户商品暂存待运货位处。 21野蛮装卸：指不负责的对货物进行抛、掷、拖、掼，装载时横七竖八;卸货时乱丢乱放，一卸了之。这样的装卸必然导致国家的物质财富遭受不应有的损失。 22输配送：指被订购的物品使用卡车从制造厂或生产地送到客户手中的活动，而期间可能是从制造厂仓库直接运给顾客，也可能再通过批发商、经销商或物流中心转送至客户。 23配送中心：是从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的用户服务，配送功能健全，完善的信息网络，辐射范围小，多品种小批量，以配送为主储存为辅。 24物流中心：是从事物流活动的物流场所或组织，，应基本符合下列基本要求：主要面向社会服务，物流功能建全，完善的信息网络，辐射范围大，品种少大批量，存储吞吐能力强，物流业务统一经营管理。 25物流基地：就是一个大型物流中心、配送中心或多个物流中心、配送中心及行政服务设施的聚集地，它一般以仓储、运输、加工等用地为主，同时还包括一定的与之配套的信息、咨询、维修、资金结算，等综合服务设施的用地。 26策划构想阶段：是要对建设配送中心的必要性、意义、目的、可行性等问题进行构思、探讨、考证和调查研究。 27总体设计阶段：对配送中心的基本功能、作业流程、设备配置、运营方式、管理结构、设施布局、成本核算、综合效益等进行全面、细致、周到的设计，并对设计方案反复进行论证和正反面分析。 28方案评估阶段：通过权威机构、专家、学者对方案进行评价和审查、考证规划和评审结论，选出最佳的设计方案，报告有关部门批准。 29筹备实施阶段：是要对配送中心的选址、系统结构、功能与目标、可靠性、可操作性、安全性、经济性、可持续性等重大事项，再一次进行严格细致的检查、确认、同时还