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现场管理活动的基石——5 S活动 5S活动的定义虽然很简单，但开展起来却有一定的难度。首先是各人的理解不同，容易造成推诿扯皮。因此，实施时有必要结合实际，规定5S活动的具体内容并统一认识。以下是制定具体内容时的几条原则； 定性原则：与工作、劳保无关物品及无法处理的不良物品，应及时清除。 定量原则：岗位上只保留适量的物品和配件。 定时原则：按5S检查周期表，常抓不懈。 空位原则：所有物品均有规定的放置区域，并作好标识。 空人原则：责任到人，无盲区、不重复，并与考核挂钩。 5S活动开展，可分以下几个步骤： 1、组织落实，全员参与。任何管理活动的导入，都要最高领导的重视或参与。实践证明，领导亲自参与并制定规划，再按组织系统落实，深入的宣传和教育，是5S活动取得成效的前提和关键。 2、设定目标、付诸行动。搞好5S是一项长期的工作，决不是“头痛医头，脚痛医脚”就能解决的活动。 3、持之以恒，不断完善。搞活5S活动不但要有规划，更要定期检查，务必将其结果列入考核范围，不断提高和改善5S的内容和要求，班组间经常交流。5S的一个重要组成部分就是习惯和素养，不能持之以恒，5S活动就不彻底，到头来也是空的。 当然活动推进过程中，要讲究技巧。 1、善于利用看板管理。从5S动员、宣传开始，到制定目标计划，直至每次检查的结果，可以将得分及前后情况进行对比，采用专栏公开、公布的看板管理形式，将各阶段的实施与总结形成动态管理的模式，不断提高全员参与意识，也可通过张贴图示、照片等，增加直观性以便于操作。 2、结合实际工作。5S活动要找到与工作成果、工作环境的有机联系，否则就难以持之以恒。因此，活动的深化，必须将工作效率、人员及材料的使用等有关数据联系起来。此时的5S活动不仅年老得到，更能实在地体会到。