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现场管理机构各主要岗位的职责概述 1、项目经理职责： 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度； 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 执行由项目组负责履行的各项条款； 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 负责整个项目的全面管理。 编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。 2、技术负责人职责： 统筹管理所辖系统工程师的工作； 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）； 组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题； 组织工程师参加技术培训，提高专业素质； 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 3、质检员职责： 负责整个项目的质量监督工作。 对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。 4、材料员职责 熟悉档案管理相关程序并建立 有针对性的档案管理办法。 对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查； 完成投标活动中规定的档案建立、存储工作； 维护和执行管理手册中的相关工作； 5、安全员职责： 负责整个项目的安全、文明施工。 对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。 6、预算员职责： 负责整个项目成本管理及控制。 编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付账单等依据资料。