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内容推荐 　　《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括：系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等，采用幻灯片形式安排内容，并辅以大量图表。 　　《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》的特点是知识信息量大，内容简明精炼，略去不必要的文字论述，通过轻松阅读，可提高读者获取知识的效率。本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。 作者简介 　　刘国靖(1967～)，管理科学与工程学科博士、高级工程师。著有《现代项目管理》等。 目录 基础篇第1章 现代管理与项目管理理念1.1 现代管理理念1.2 项目管理理念1.3 示例：IBM公司的项目管理第2章 项目与项目管理基础2.1 项目2.2 项目管理2.3 示例：美国联合碳化物公司项目实施八段法第3章 项目组织管理3.1 项目组织3.2 项目团队3.3 项目负责人3.4 项目人力资源管理3.5 项目管理文化3.6 示例：联想的IT项目管理方法篇第4章 项目选择与项目确定4.1 项目来源与项目选择4.2 项目论证4.3 项目前评估4.4 项目立项决策4.5 示例：公共投资管理应力争“八避免”第5章 项目融资管理5.1 项目融资概述5.2 项目融资的资金来源与基本方式5.3 项目融资担保5.4 项目融资文件5.5 示例：某省体育设施建设项目融资方式构想第6章 项目启动与项目计划6.1 项目描述与启动6.2 项目范围计划6.3 项目时间进程计划6.4 项目信息与沟通计划6.5 项目质量计划6.6 项目资源与费用计划6.7 项目采购计划6.8 项目风险管理计划6.9 示例：某企业集团项目建议报告表第7章 项目监控7.1 项目监控基础7.2 项目进程监控7.3 项目资源费用监控7.4 项目质量监控7.5 项目风险监控7.6 示例：重大项目执行跟踪管理系统简介第8章 项目综合管理8.1 项目招投标与合同管理8.2 项目知识管理8.3 项目变更管理8.4 项目实施要素管理8.5 项目现场与环境管理8.6 项目监督8.7 某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式第9章 项目收尾、验收与项目后评价9.1 项目收尾9.2 项目验收9.3 项目后评价9.4 某企业集成产品开发管理体系建设实践篇第10章 成功的项目管理模式介绍10.1 成功的企业项目管理模式介绍10.2 成功的公共项目管理模式介绍10.3 成功的家庭项目管理模式介绍第11章 项目管理综合案例模拟演练11.1 项目管理综合案例演练科目11.2 企业项目管理综合案例演练专题11.3 公共项目管理综合案例演练专题11.4 家庭项目管理综合案例演练专题参考文献