工程造价管理与工程量清单.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 简单概预算控制针对范围 前期策划 设计阶段 施工阶段 使用维护阶段 简单的概预算控制 我国春秋战国时期的《考工记》和北宋的《营造法式》就是最早进行“材料消耗”和“劳动消耗”定额确定的文献。 随着工业革命的发展，一个从事工程项目造价确定与控制的专门职业－－工料测量师（Quantity Surveyor—QS)在英国诞生。 针对施工阶段的简单概预算发展成果 (2) 全过程造价管理 随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识到： 仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求。 下面，我们对项目在各阶段，可节约成本的潜在量进行分析。 项目各阶段可节约成本潜在量示意图 可节约成 本潜在量 前期策划 设计阶段 施工阶段 时 间 专家们指出，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。 可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能最大的阶段，也是成本控制的重点阶段。 全过程造价管理理论提出 自20世纪80年代中期开始，我国工程造价管理领域的理论工作者和实际工作者，像龚维丽、徐大图、刘尔成等人，先后提出了对工程项目进行全过程造价管理的思想。 全过程造价管理针对范围 前期策划 设计阶段 施工阶段 使用维护阶段 简单的概预算控制 全过程造价管理 全过程造价管理将前期策划、设计这两个成本控制的重点阶段纳入管理范围，相对于简单的概预算控制更为科学和进步。 简单的、表面的理解： 如 工程多次计价示意图（后附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 工程造价管理是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。 对全过程造价管理的理解 项目建议书 可行性研究 投资估算 初步设计 设计总概算 技术设计 修正总概算 施工图设计 施工图预算 招 标 合同价 合同实施 结算价 竣工验收 竣工决算 工程多次计价示意图 深入的理解： 一个工程项目的全过程造价是由各个分过程和子过程的造价构成的，而这些分过程或子过程的造价又都是由许多具体活动的造价构成的。 因此，工程项目全过程的造价管理必须是基于活动与过程的，必须是按照工程项目过程与活动的组成与分解规律去实现对于项目全过程的造价管理。 对全过程造价管理的理解 余伟德提出“全过程造价管理是实现工程目标的根本手段之一。” 张瑞宇从工程造价控制的角度提出：“工程造价的控制必须从立项就开始全过程的控制，从前期工作开始抓起，直到工程竣工为止。” 部分理论成果 石秀武提出“从定额管理到造价管理的根本区别就在于对工程造价开展全过程的跟踪管理，从定额站到工程造价管理站并不是单纯的名称变更，而是任务、职责的扩大和增加。” 应该说工程项目造价管理科学中的全过程造价管理的思想和观念，是我们中国工程造价管理学界提出的。 它所涉及的管理范围已经超出了原来施工概预算定额的控制管理范畴。 是一种基于活动和过程的造价管理方法，而不是传统的基于资源和部门的造价管理方法。 部分实践成果 全国的定额站（处）已改名为建设工程造价管理站（处），正逐步实现由概预算定额管理向全过程造价管理的转变。 1997年《建设工程造价管理工作要素》中提出“要从建设工程的前期工作开始，采取‘全过程、全方位’的管理方针”。 目前全过程造价管理的方法研究 量价分离、动态控制 定额量、市场价、竞争费 概预算事前控制 (3) 全生命周期造价管理 产生原因 工程项目在初期投资建设完毕后，进入使用维护阶段，紧接着就会发生一系列的使用营运费用，而这笔费用有时会因前期的设计施工的不同选择或失误等各种原因造成费用剧增，甚至超过初期投资。 于是人们开始思考一问题 初期投资 VS 使用营运费 地板供暖（?15） 暖 气 片 高档 中档 低档 设备初投资 约60元 约80元 约50元 约30元 供回水系统投资 约20元 约20元 约20元 约20元 土建投资 约15元 约10元 无 无 装饰投资 无 无 约30元 约30元 地板供暖与