绩效考核方案讲解.docVIP

PAGE PAGE 4 安徽宏海房地产开发有限公司 绩 效 考 核 管 理 试 行 方 案 （暂定执行版） 第一章 总则 第一条 目的 为建立和规范公司的绩效考核与管理体系，优化员工的激励机制，规范员工绩效考核与管理的流程，并通过绩效考核强化员工的目标导向和责任意识，达成公司整体业绩目标，实现公司的发展战略，特制定本试行方案。 第二条 功能 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高绩效，达到培养员工，提升员工能力的目的。 2、建立客观公正的绩效考核体系，使员工贡献得到认可，为绩效薪资发放、岗位调整、职务晋升、薪资调整、员工培训等人事决策提供依据。 3、加强绩效过程的管理，反馈员工的绩效表现，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 第三条 适用范围 本方案适用于公司除试用期外的其他员工。试用期员工按员工试用期考核管理规定执行。 第四条 考核原则 1、“三公“的原则 考核者要向被考核者明确说明绩效考核要达成的目标，考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理做到公开、公平、公正。 2、客观的原则 员工考评的依据为集团及公司颁布的岗位职责、规章制度，年、季、月度工作目标。绩效管理要以事实为依据，根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料和事实进行评价，避免主观臆断和个人感情色彩。同时做到定