置业集团目标考核管理办法.docVIP

置业集团目标考核管理办法 (试行) 1 总则 1.1　为确保置业集团经营管理目标的实现，保证企业稳定健康的发展，提高考核的科学性、规范性，在新奥集团目标考核总体指导原则下，特制定本办法。 1.2　本办法适用于置业集团所属各成员企业、各职能部门、各项目部及核心企业各业务部门。 1.3　目标考核按照考核对象不同分为成员企业考核、职能部门考核、项目考核及核心企业业务部门考核； 按照考核时段不同分为月度考核、季度考核和年度考核. 2 考核体系 2.1　考核体系与计划管理体系相对应，分为三级考核体系，即集团综合考核体系、职能部门专业管理考核体系、成员企业内部考核体系。 2.2置业集团总经理领导集团综合考核工作，置业集团经营管理部（以下简称经营管理部）是集团综合考核的归口管理部门，负责置业集团各成员企业、各职能部门、各项目部及核心企业业务部门的各种考核报表的收集、归纳、整理和执行工作。 2.3　各职能部门主任负责归口专业管理的考核工作，负责组织本部门根据本专业管理目标对置业集团各成员企业、项目部及其他职能部门和业务部门进行目标考核工作。各职能部门指定一名人员兼职负责考核的具体工作。 2.4　置业集团各成员企业的（总）经理、各职能部门主任、各项目部项目经理、核心企业各业务部门主任领导本企业（项目部、部门）的综合考核工作，置业集团各成员企业计划统计主管部门是本企业综合考核的归口管理部门，负责本企业考核表的整理编制、上报和执行工作；置业集团各成员企业内部考核由综合办归口管理，负责本企业内部各部门考核表的收集、归纳、整理和执行工作。 2.5　置业集团总经理拥有集团内综合考核的裁决权。 3 考核指标构成及考核办法 3.1 集团对成员企业、项目部进行季度考核和年度考核。集团对职能部门及核心企业业务部门进行月度考核及年度考核。 3.2成员企业及项目部考核 3.2.1季度考核 成员企业、项目部季度考核指标主要有KPI指标、改进KPI指标及常规管理指标及例外加减分项四项。 3.2.1.1季度考核办法及考核标准 （1）对KPI指标和改进KPI指标的考核采用积分制方法，每项指标得分采用统一的公式进行计算。计算方法如下： ●收入、回款、产值、利润等正项指标考核公式为： 指标考核分＝（ATAN（实际完成/考核标准-1）+1）×本项权重 ●费用、成本、利润亏损、安全事故等逆项指标的考核公式为： 指标考核分=（1-ATAN（实际完成/考核标准-1））×本项权重 公式中：实际完成是指企业本季度（年度）实际完成的数额。 考核标准：本季度分解指标值（年初所做分解计划）。 （2）常规管理指标考核采用扣分制方法。 常规管理指标主要是指本行业或置业集团要求企业遵守执行的多项管理制度和有关规范、标准。 常规管理指标考核标准为行业或企业的标准、规范和各项管理制度。 具体标准参照《置业集团职能部门对成员企业量化考核实施细则》。 置业集团各职能部门对本部门归口管理的指标、制度根据考核标准对成员企业及项目部进行扣分，对扣分的计算采用累加制。即成员企业常规管理指标项的得分＝常规管理指标考核权重－∑各职能部门扣分值。 （3）例外加减分项主要包括安全质量事故、投诉事件及对集团制度的执行情况或其他特殊的工作目标等。 　　此项目的考核标准是国家及集团有关标准及集团各项规章制度。 如果成员企业及项目部在考核期内出现重大的安全质量事故、被督委会确认为有效投诉事件、集团制度执行中出现重大疏漏或有对集团发展或企业发展有突出贡献的行为，集团总部相关部门或置业集团归口管理部门向总经理提交处理或奖励意见，由总经理在例外加减分项中进行加分或扣分。 3.2.2年度考核 成员企业、项目部年度考核指标主要有目标责任书中规定的KPI指标、改进KPI指标、管理要项及例外加减分项四项。 3.2.2.1年度考核办法及考核标准 （1）对KPI指标和改进KPI指标的考核采用积分制方法，考核标准为年度目标值，具体计算方法同季度考核。 （2）对管理要项指标考核采用评分的方法 管理要项指标是评价置业集团各成员企业内部管理情况的重要指标，对管理要项指标的考核主要反映各单位在管理方面取得的成绩。 管理要项考核标准为年度目标责任书。年初制定目标责任书时，由各相关职能部门对本项管理目标制定明确的考核标准。 年末置业集团各成员企业依据管理要项实际完成情况报归口管理职能部门，由归口职能部门调查其完成情况进行考核评分。 （3）例外加减分项主要包括安全质量事故、投诉事件及对集团制度的执行情况或其他特殊的工作目标等。 　　此项目的考核标准是国家及集团有关标准及集团各项规章制度。 年末集团总部及置业集团各归口管理部门根据企业的年度实际情况按照标准进行扣分或加分。 （4）成员企业的年度考核成绩以集团总部最后签批的结果为准。 3.3