综合管理2011计划.docVIP

XX集团综合管理事业部 2011年工作计划 一、计划时限：2011年1月1日至2011年12月31日 二、计划主旨：结合公司实际，从适合、实用、体现实效的角度出发，编制综合管理事业部2011年工作计划，以保障经营及各项工作正常开展为主要目的，逐步实现公司的规范、高效管理，打造一支精英团队，实现公司跨越式长远发展。 三、具体工作内容、目标及实施： （一）以人为本，完善人员管理。 1、完善人力资源管理的各项规范及管理制度，编制员工手册。 该项责任人：行管副主任。具体负责人：人资主管 1）主要内容：编制《员工手册》（包括《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》、《奖惩制度》等等）。 2）实现目标：员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到奖励处分，从日常规范到离职，人资部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，达到各项工作的合法性、稳定性及严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 3）具体实施及完成时限：2011年2月份起草各类管理制度、办法，《员工手册》初稿订下来后，3月报总经理批准后正式颁布，计划4月前完成。 4）注意事项：首先，人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。其次，综合部应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，即公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为本本度人事管理的重中之重。　　 2、人力资源招聘与配置 该项责任人：行管副主任。具体负责人：人资主管 1）主要内容：根据集团公司战略规划和年度经营计划，编制与之相适应的人力资源规划，在公司高层领导和各部门负责人认真开会讨论后确定最终编制方案，人资部根据编制方案实施2011年度招聘，确保招聘到岗率不低于70%； 2）实施要点：首先，用人部门需要有明晰的用人需求：（在确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。）其次，用人部门需要配合人资部对新进员工进行测试，考察其基本素质以及业务能力，看是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。最后，由综合部制作公司人员月度动态分析表（统计当月入职、转正、离职人员名单于次月3号前汇总、确认）来进行公司人员的补充、协调。 3）具体实施及完成时限：各事业部（各部门、单位）拟定年度人力需求后5日内完成集团全年整体编制方案；方案确定后5日内编制年度招聘规划上报，经批准后着手实施。计划3月前完成最终规划并付诸实施。 4）实施方法及途径：为了保证公司招聘工作的及时有效性，人资部将采取以下招聘方式 ： ①网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，快捷获取求职者信息，发布后也可以管理，费用相对比较低。目前集团签约合作单位为：智联招聘。费用为1980元/年，有效期自2010年9月13日至2011年9月13日。 ②媒体广告招聘：目前集团签约单位为：贤士榜，费用为1800元/年，共6期，目前已使用4期。有效期自2010年10月12日到2011年10月11日。 ③现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。目前与公司签约单位为：XX省人才市场。费用为2250元/年，有效期自2010年2月23日至2011年2月22日。 ④内部招聘：内部人才的晋升、调动、轮岗，基于对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态，且这种招聘的费用极少，能提高员工士气，也可以在内部培养出一人多能的核心人才，也有利于提高员工对公司的忠诚度。 ⑤员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 除招聘外，综合部将在所有与人相关的管理环节上做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知