生产计划与物料管理程序b.docVIP

文件更改申请通知单（表号：P500-RD04-005） No: 申请部门 物料管理部计划课 更改单编号（更改序列号） 申请日期 200 修订版 版本/次 文件名称 生产计划与物料管理程序 更改前 B/1 文件编号 NFE-QM07-09 更改后 B/1 更改的原因 更改前内容 更改后内容 1、组织架构调整 新增程序文件。 1、原P600-WI07-06日常订单作业指导书废止。 见本文件 分发部门及会签 [ √ ] [ √ ] [ √ ] [ √ ] [ √ ] [ √ ] [ √ ] 管理层 制造工程部 物料管理部 财务管理部 品保课 行政管理部 市场营销 分公司 说明事项： 1．文件更改（或新增）应由相关文件的编制部门提出申请并填写本表交文管部门；由于本更改引起的相关文件更改应在更改原因之栏填写。 2．文件更改之更换（或换页）应按规定对发放（或回收）作好相应的记录。 3．回收的作废文件应进行销毁（或按规定另行处置）并作好相应记录，作废的原件应按规定作好标识并保留。 会签意见： [ ]可 [ ]否 [ ]再议 总经理批准 管代审核 申请人员 实施日期：200 更改标记 更改单号 实施日期 版次 更改标记 更改单号 实施日期 版次 更改标记 更改单号 实施日期 版次B/1 1．目的：本程序规定了本公司生产计划与物料需求计划管理流程，确保销售订单按时、按数、按质完成入库、交付。 2．范围：本程序适用于本公司内部生产计划及物料需求计划作业。 3．相关程序 NFE-QM07-05《生产过程管理程序》 NFE-QM04-01《文件管理程序》 NFE-QM08--02《监视测量管理程序》 NFE-QM04-02《记录管理程序》 NFE-Q M07-04《采购过程管理程序》 4．质量术语 a．Forecast计划——市场营销分公司销售课提供给计划课的客户预估计划。 b．订单生产——完全按照销售课订单需求，安排生产计划的作业方式。 C． 备料生产——参照销售需求计划，安排生产计划的备料生产方式。 5．管理职责 a．销售课：负责提供销售订单需求信息，如销售订单、Forecast计划，并主导订单评审。 b．研发课：负责提供产品图纸，及U8 BOM录入。 c．品保课：负责提供产品检验规范、标准。 d．制造工程部PE课：负责提供产品工时，及工装模具清册。 e．计划课：负责生产任务单下达、生产计划编制、物料需求计算、物料请购。 F．采购课：负责物料采购，并按质、按量、按时完成交货； H．制程工程部：负责执行生产计划，按时、按质、按量完成生产任务。 6．工作流程: 见下页 生产计划与物料管理流程 责任单位 质量记录表单 销售订单信息 销售订单信息 NGK订单评审 NGK 订单评审 OKK OKK 生产指令 生产指令 物料需求计划 物料需求计划 物料采购 物料采购 生产计划 生产计划 生产进度控制 生产进度控制 NGK NGK QA检验 QA检验 OK OK 入 库 入 库 销售课 销售课 研发课 计划课 品保课 财务部等 计划课 计划课 采购课 计划课 制造工程部 品保课 制造工程部 物料储运课 销售订单或其它信息 合同评审记录表 合同更改申请单 生产任务单 物料请购单 采购订单 生产计划表 生产日报表 QA检验单 入库单 7．生产计划与物料管理流程说明 序号 流程块 流程说明 1 销售订单信息 汽车线类订单信：销售课须提供至少3个月滚动Forecast需求信息。 专案类订单信息：销售课须提供2个月专案Forecast需求信息； 3、月销售信息发布：销售课每月25日发布下月销售订单计划，作为月生产计划评估及物料策划依据； 2 订单评审 客户新产品第一次接单生产时，营销分公司填写《合同评审记录表》，主导新产品评审。 客户旧规格订单评审：直接由销售课与计划课在销售订单上参与评审，主要评审内容：交货期能力； 订单变更：如顾客订单需求发生变化时，销售课须填写《合周更改申请单》，主导研发、品保、计划等单位评审； 3 生产指令 生产计划根据销售订单信息需求，评估生产能力、物料供给能力等，下达生产《生产任务单》； 生产任务单记录：生产车间别、产品规格、需求数量、需求时间等方式，对于批量较大订单，可注明周期性分批需求。 4 物料需求计划 生产任务单信息录入U8系统，系统自动进入MRP物料需求计算； 对于MRP计算后物料需求数量，MC须根据物料安全库存量、最低请购量等要求，确定最终请购数量，并在U8系统中填写《采购请购单》，提交采购作业。 月度物料需求计划：生产计划根据月度销售计划、常规物料历史数据，每月28日提供“月度物料需求计划”至采购课； 物料需求库存风险评估：根据销售需求信息预测，以主要