用科学发展观指导企业战略管理(20090507).docVIP

用科学发展观指导企业战略管理 单位：第一汽车集团公司规划部 姓名：刁金海 现在我们都在学习科学发展观，但是科学发展观是什么？学习科学发展观对企业来说有什么实用价值？这是必须要回答的问题。本文想通过利用科学发展观的思想来指导企业战略的制定和实行来阐明怎样用科学发展观思想指导企业的管理实际，以期达到活学活用科学发展观的目的。 一、科学发展观与企业战略管理 1.什么是科学发展观？ 要了解一个事物，首先要知道这个事物是什么。为了回答这个问题，认真学习了科学发展观的有关资料，查阅了字典并认真思考，得到答案如下： ★科学：（1）反映自然、社会、思维等的客观规律的分科的知识体系。（2）合乎科学的。（《现代汉语词典》，中国社会科学院语言研究所词典编辑室编，商务印书馆2000年10月） ★发展：哲学名词。事物由小到大、由简到繁、由低级到高级、由旧质到新质的变化过程。唯物辩证法是最完备的关于发展的学说。（《辞海》，辞海编辑委员会，上海辞书出版社2002年1月第一版） ★发展观：对事物是否发展变化和怎样发展变化的根本观点。世界观的主要组成部分。有两种基本发展观点：形而上学和辨证论。形而上学用孤立、静止、片面的观点看待世界，否认发展是事物内部矛盾引起的自己的运动，否认质的变化。辨证的发展观认为，事物内部的矛盾性是发展的根本原因，量变必然引起质变，整个世界发展的总趋势是曲折的，螺旋上升的运动。（《辞海》，辞海编辑委员会，上海辞书出版社2002年1月第一版） ★科学发展观：综合以上概念，科学发展观就是以马克思主义的辩证唯物主义哲学、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”为思想为武器，充分运用现今为止的自然科学和社会科学的先进成果，对人类社会实现健康、可持续发展规律的根本观点。 ★科学发展观的内涵：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是协调、可持续发展，根本方法是统筹兼顾。 2.什么是企业战略？ 关于企业战略到目前没有一个统一的定义，但是战略起源于军事斗争则是确定无疑的。19世纪初期，若米尼在其《战争艺术》中对于战略的定义：“地图上进行战争的艺术，并且包括整个战区在内。” 克劳塞维茨在其《战争论》中对战略定义可以解释为：战术为在战斗中使用军事力量的理论。战略为使用战斗以达战争的目的的理论。我认为企业战略可定义为：企业战略是军事战略在企业管理中的应用。是在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。《孙子兵法》是得到军界和商界广泛赞誉的战略思想。战略管理是战略的制定和实施、控制、调整、评价的管理过程。 3.科学发展观与企业战略管理的关系 从以上的定义可以得出，科学发展观是指导一个国家或组织实现协调可持续发展的世界观和方法论；而企业战略管理则是为实现企业的协调、可持续发展，通过分析企业内外环境和企业本身的实际能力而制定的中长期发展方案和计划及其实施与控制、调整等。二者具有同一性，都是为了实现一个组织的协调可持续发展；同时又有不同，科学发展观主要具有理论指导性，具有世界观和方法论的性质，而企业战略管理则是在实际操作层面。换句话说，科学发展观是企业战略管理的世界观和方法论。 二、用科学发展观指导企业环境分析 企业环境分析是制定企业战略的第一步，用科学发展观指导企业环境分析，就要落实其“全面协调、统筹兼顾”的基本要求。同时还要落实要“以人为本”的来进行分析。 1.企业环境分析要以内部环境分析为主，外部环境分析为辅 企业环境分析从大类分为内部环境分析和外部环境分析，在这两种环境分析中要以内部环境分析为主，外部环境分析为辅。为什么这么说呢？这是因为根据马克思辩证唯物主义哲学，事物的内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因起作用。这就说明，任何事物的变化内因是其决定性作用的，而外因只起辅助作用。所以企业战略环境分析要强调内部的能力建设，这才是根本。 内部环境分析主要是分析企业本身的能力，结果要落到优势和劣势上，而且在分析的时候必须与主要的竞争对手比较，只有比较才能见出高下，才能有针对性和客观性。外部环境分析主要包括宏观环境分析（就是所说的PEST）、行业分析、市场分析和竞争对手分析，结果要落到机会和威胁上。 2.内部环境分析要以人的分析为主 科学发展观要求发展要求“以人为本”，企业战略环境分析也要以人为本。这在《孙子兵法-计篇》中写的很清楚，那就是“五事七计”，特别是在“七计”中特别强调人的作用，如“主孰有道”、“将孰有能”、“法令孰行”、“兵众孰强”、“士卒孰练”、“赏罚孰明”。“七计”中有6计与人有关，可见人的因素对战略制胜的重要作用。孙子说：“吾以此知胜负矣”。在进行企业的内部环境分