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浅析项目经理如何做好工程管理 ［摘要］ 工程管理在项目中的应用越来越受到重视，市面上有关项目管理的书籍多是些条条框框，具体不宜实施。本文项目管理之实施浅显易懂，形象生动，多是实际应用中遇到的经验教训，以期能为读者提供一个借鉴。 ［关键词］ 工程管理；沟通；计划实施 本人结合在施工单位做项目管理多年，对工程管理也积累了一些经验，今天汇总了一下，希望对大家有些帮助和借鉴。 一、做项目准备工作 1） 首先要明确与甲方各专业工程师对接问题，要定人以便开展工作。 2） 所有签证及工程联系要书面提出，及时签字盖章。 3） 对上级领导要学会如何打报告，说最清楚、最简洁的。要让领导一听就明白，一看就明了。例如，让领导知道你每月末各专业人员人数、工程进度等。 4） 处理好与上级领导、监理及甲方的关系。做好与他们的沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么等等。这是一个项目经理的主要工作。要深谙沟通的潜规则。需要的话要制定一套适合本项目的沟通规则。 a.规定信息的流动方式。是打电话通知还是以书面形式发通知等。要针对不同的对象制定不同的方式，尤其对上级和甲方。 b.文档问题。有理不一定能说清楚，为什么呢？没有证据。因此一开始就要和甲方讲清楚有些文档是必须签字的，比如所有达成共识的东西，会议纪要，领导重要讲话，都要写成文档，双方签字，以做到以后有据可查。对要甲方签字的文档要做到有理有据，责任明确