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目标成本管理 目标成本管理:企业守住 \o 利润 利润的利器 一、目标成本管理概述 目标成本管理就是在 \o 企业预算 企业预算的基础上,根据 \o 企业的经营目标 企业的经营目标,在 \o 成本预测 成本预测、 \o 成本决策 成本决策、测定 \o 目标成本 目标成本的基础上,进行 \o 目标成本 目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对 \o 成本 成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理, \o 成本管理 成本管理由核算型变为 \o 核算管理型 核算管理型;并将 \o 产品成本 产品成本由传统的事后算账发展到 \o 事前控制 事前控制,为各部门 \o 控制成本 控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳 \o 经济效益 经济效益的目的。 　　 目标成本不仅指产品成本,而且还包括 \o 管理成本 管理成本、 \o 营销成本 营销成本、研发成本、设计成本、客服成本、 \o 配送成本 配送成本。它要求在事先规定目标是就在考虑责任归属,并按责任归属收集和处理实际数据。 　　 　二、推行目标成本管理的内容 ：目标成本管理是一项贯穿于生产组织与管理全过程的 \o 系统工程 系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。 　　1、成本策划：建立各级责任中心，首先是明确划分和建立各级 \o 责任中心 责任中心,以分清各个部门的职能, 明确公司与部门的人、财、物，责、权、利关系，区划 \o 成本责任 成本责任。 正确评价其 \o 工作业绩 工作业绩从而为目标成本的贯彻落实提供组织保证。 　2、测算、下达并分解成本指标：根据生产情况，公司与部门共同核准产品成本，做出目标成本测算；按照车间定位及其组织模式下达并分解成本指标。目标成本的制定贯彻“先进性、科学性、严肃性、通俗性、可行性”的原则,制定科学合理的目标成本是 \o 成本控制 成本控制的前提和基础,也是目标成本管理能否贯彻实施的关键。 在确定目标成本后,应对其进行 \o 自上而下 自上而下的逐级分解。在分解目标成本时贯彻 \o 可控性原则 可控性原则,凡上级可控而下级不可控的成本,由上级控制,不再向下分解,同级之间谁拥有控制权就分解给谁。 　　3、过程核算：是一个动态的管理活动，必须指导和服务于产品制造全过程。 　　4、成本核查、效益评估和项目考核。是以内外结算和审计为依据，综合评价车间的全面工作，并做出结论的过程。其中，最重要的是依据最终结论，给予奖惩。 　　三、推行目标成本管理的意义 　　推行目标成本管理对 \o 项目成本 生产成本的过程控制起指导作用，使 \o 项目成本管理 生产成本管理真正做到了生产成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准；而且成本责任区域明晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的 \o 工作绩效 工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的 \o 市场环境 市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的 \o 成本意识 成本意识，有利于把握生产投入产出的全局，有利于从机制上保证生产成本在过程中受控，有利于提高企业的 \o 市场竞争能力 市场竞争能力，这对于企业今后的生存和发展长富久安具有重大意义。 四、企业实施目标成本管理的建议 企业在实行目标成本管理的过程中，需要做好以下几个方面的工作： 　　1.树立全新的成本管理观念，强化员工的成本意识。企业应该打破传统的成本管理理念的束缚，在对产品生产过程的耗费加强控制的同时，将成本管理的视野向前后延伸至原材料的供应及产品的销后服务， \o 在产品成本 在产品成本整个价值链上共同进行成本控制。与此同时，还要强化全员的成本意识，强调以人为本，全员参与，把成本管理确定的奋斗目标变为员工的自觉行动，这对目标成本管理的有效实施具有重要意义。目标成本管理领导重视是关键，全员参与是基础，管理到位是保证， 　　2.建立健全与目标成本管理相适应的成本核算和控制制度。实行目标成本管理，需要建立一套与市场相适应的内部价格结算体系。企业内部各责任单元之间相互提供产品或劳务时，应该以产品或劳务的市场价格为依据进行统一结算设定 \o 内部转移价格 内部转移价格应以市场价格为依据，尽可能缩小与市场价格的差距。这样做有利于明确各责任单元的责任，为以后的 \o 目标成本考核 目标成本考核奠定基础。 企业把根据 \o 产品战略 产品战略和长期利润规划制定出的目标成