研发组织的人力资源管理.docVIP

研发组织的人力资源管理 课程背景???? 研发人力资源管理中面临的重要问题：??? 如何才能选拔到合适的研发人员？??? 怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？??? 如何建立研发人员的职业发展双通道？??? 如何建立合适的研发组织架构？??? 如何在研发内部建立团队考核的方法？??? 量化考核在研发内部实行的方式及问题？??? 在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？??? 研发人员的职位及待遇如何设定？如何才能做到外部公平、内部公平与自我公平?研发由于其在企业当中的独特性：技术性强、研发人员相对封闭、研发工作难以量化、在短期之内又难以看到成效等原因使研发人员的培养、评价、考核都有一定的难度，而本课程的目的是通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源的管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。课程特色???? 强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，使人力资源管理与研发业务充分结合；??? 独创性的KPI设计方法：“合纵连横”（基于战略、流程导向）的KPI设计方法是通过多年的理论研究和实践独创的。相对与其它方法，它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系；??? 具体的操作方法和工具：课程涉及的研