第八章、职业生涯管理.ppt

第十一讲 人力资源的发展 职业生涯管理与职业发展 职业发展成功的理论 人力资本投资与开发培训 关于激励与关注度调查 第一节 职业生涯管理与发展 员工职业发展概述 员工职业计划的制定 员工职业发展管理 一、员工职业发展概述 1、员工职业发展含义 员工职业发展包含着两层意思： 一是对员工个人而言，现代员工都有从工作中得到成长、发展和满意感的愿望和要求，为了实现这种愿望和要求，他们不断地追求理想的职业，设计自己的职业目标和职业计划 二是从人力管理部门的角度看，对员工制定个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，还要创造条件帮助员工实现个人职业目标。 职业生涯管理 个人和组织对职业历程的规划、职业发展的促进等一系列活动的总和，包含职业生涯决策、设计、发展和开发等内容 3、理论：职业生涯的“三三三”理论 人生大的划分阶段可分为输入阶段、输出阶段、淡出阶段，输入是指对知识、信息、经验的输入，输出是指输出服务、知识、智慧和其他产品，每一阶段又分为三个子阶段：适应阶段，创新阶段和再适应阶段，每一个子阶段又可分为三种状况：顺利晋升、原地踏步，降到波谷 1、职业计划的特征及其主要内容 职业探索性阶段 立业与发展阶段 职业中期阶段 职业后期阶段 例：男性职业发展模式 男性职业发展模式大多是自从业一直工作到退休，主要模