固定资产管理标准作业规程.docxVIP

定资产管理标准作业规程 1目的 为加强公司固定资产管理，保障固定资产的完整性、安全性，特制定本规程。 2适用范围 本制度适用于公司所有固定资产（不含列管资产）的管理。 3职责 3.1行政部：是公司资产的归口管理部门，负责公司资产配置标准的制订，负责公 司资产的采购、验收、报销、异动、盘点组织、报废等工作；负责公司固定资产台帐 的建立及更新工作； 3.2 1程部：负责公司房屋、建筑物及附属设施的验收、维护保养和检维修；负责 除信息化设备、质检设备之外的其他办公设施的检维修、保养。 3. 3信息化部：负责办公自动化设备、信息设备的验收、维护保养和检维修； 3.4质检部：负责质检设备的验收、维护保养，检维修、强检； 3.5审计部：负责闲置及待报废资产的出入库及保管、复盘、报废； 3. 6财务部：负责固定资产的核算，固定资产管理系统的维护及系统资产清册的更 新工作；负责固定资产的异动、处置的审核及复盘； 3.7各部门：负责本部门固定资产的H常管理； 3.8分管总监/总经理/总裁：审核、批准公司资产配置标准；并对资产需求《公司 提案会签表》、采购报销《请款单》、《资产异动单》、《资产处置单》等进行审批、核 准。 4程序要点 4.1固定资产的定义、范围、分类 4.1.1固定资产的定义及范围 固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超 过一个会计年度、单位价值在10