卷烟物流配送中心绩效管理工作规范.docVIP

ICS FORMTEXT 点击此处添加ICS号 FORMTEXT 点击此处添加中国标准文献分类号 FORMTEXT Q/ FORMTEXT WHYC FORMTEXT 武汉市烟草专卖局（公司）企业标准 Q/ FORMTEXT WHYC FORMTEXT GL物xx— FORMTEXT 2014 FORMTEXT FORMTEXT 卷烟物流配送中心绩效管理工作规范 FORMTEXT Performance evaluation for tobacco logistics distribution center FORMTEXT 点击此处添加与国际标准一致性程度的标识 FORMDROPDOWN FORMTEXT FORMTEXT 2014 - FORMTEXT 05 - FORMTEXT 01发布 FORMTEXT 2014 - FORMTEXT 05 - FORMTEXT 01实施 FORMTEXT 武汉市烟草专卖局（公司）发布 目次 TOC \h \z \t前言、引言标题,1,参考文献、索引标题,1,章标题,1,参考文献,1,附录标识,1,一级条标题, 3,二级条标题, 4 前言 II 1　范围 1 2　规范性引用文件 1 3　术语和定义 1 4　工作要求 1 4.1　配送中心绩效考核评价体系设计 1 4.2　配送中心绩效考核工作要求 2 4.3　配送中心绩效考核结果应用要求 2 4.4　配送中心绩效考核体系持续改进要求 2 5　相关文件 2 6　相关记录 3 附录A（规范性附录）　卷烟配送中心质量目标 4 附录B（资料性附录）　配送中心绩效评价一级、二级、三级考核指标表 5 前言 建立本标准旨在规范配送中心绩效管理工作，通过确定各级绩效目标及统计、计算方法将最明确的信息和责任传递给部门和员工，利用评价分析机制让员工将最直接的工作效果反馈给管理者，发现实际工作与期望目标的差距，给出员工准确和客观真实的工作业绩反馈，调动员工的工作积极性，奖勤罚懒，激励配送中心全员共同努力完成市局下达给配送中心的各项工作目标。 本标准的附录为规范性附录。 本标准由武汉市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心提出，属于武汉市烟草专卖局（公司）企业标准。 本标准由武汉市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心归口管理。 本标准主要起草人：王波、徐晓玲、刘玮、杨毅。 本标准于2014年首次发布。 卷烟物流配送中心绩效管理工作规范 范围 本标准适用于武汉市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心绩效管理工作。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 YC/T 261—2008 烟草行业卷烟物流配送中心作业规范 YC/T 303—2009　 烟草商业企业卷烟物流统计指标体系 YC/T 304—2009 烟草商业企业卷烟物流配送中心绩效评价 GB/T 18354-2006 物流术语 术语和定义 GB/T 18354-2006、YC/T 261—2008、YC/T 303—2009、YC/T 304—2009中确立的以及下列术语和定义适用于本标准。 绩效管理体系 所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到 组织目标共同参与 绩效计划制定、 绩效辅导沟通、 绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 三层四级考核 三层是指配送中心层级、职能部门层级、员工层级；四级：一级是指市局对配送中心领导班子考核、二级是配送中心物流绩效考评工作小组对各部门负责人考核、三级是各部门负责人对所属部门员工考核、四级是安保部对各部门现场管理工作进行考核。 工作要求 配送中心绩效考核评价体系设计 每年初按照省局、市局物流绩效工作要求，配送中心制定本部门绩效评价标准并确立相关指标值范围、权重。 配送中心内部各部门依据配送中心绩效指标评价标准，确立各科室、各岗位的绩效指标评价方法。 对各级绩效评价指标及标准审阅，并确定遵照执行。 配送中心绩效考核工作要求 在信息化平台尚未完善的情况下，采取“系统采集为主，手工采集为辅”的数据采集监控方式，利用物流管控平台，将可系统评测的指标系统监控。其他指标暂时进行手工监控。使用系统评测和人工评测相结合的方式，进行数据收集、统计、分析和评价。 4.2.2考核方法：月度考核由考评、复评二个层面构成。复评分为最终考核结果。 科层干部由各分管领导考评；一般员工由各部门负责人考评。全员综合考评工作小组对全员考评结果进行复评。一般员工的复评由分管领导审核签字，科层干部的考评结果由