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竞争战略_针对中国医药商业的行业结构分析案例 上海交通大学安泰管理学院MBA课程 竞争战略 针对中国医药商业的行业结构分 析案例 从全球医药行业来看不同的企业在分解各自的价值链 – 美国医药商业行业推行集成化高效的供应链管理 – 而中国医药商业经过两个阶段的发展现阶段承担整个医药 产业链的物流功能和资金流功能企业费用居高不下 中国医药商业行业主要面临以下五个方面的强力竞争导致行 业全面进入微利时代 – 行业内同业之间的竞争 – 医药制造企业等供应商的竞争 – 外资企业等新进入者的竞争 – 下游非企业实体医院等客户的竞争 – 电子商务等的替代竞争 全球来看各主要医药企业都不同程度在分解着各自的价值链 价值链角色 研发 生产 销售 分销 早期生物技术 Vertex Transgene Ceres 生物技术 公司 集成的生物技术 Amgen Immunex Celltech 中型制药企业 Novo Nordisk Schering AG 制药企业 大型制药企业 Merck Pfizer Aventis 处方药 Watson Barr 分销商 McKesson Cardinal 分销 药店 Watson Duane Read 药店 价值链的分解创造了一些独特的角色他们各有不同的价值驱动 因素 全球医药行业分布图 1 生物技术公司驱动力 09 Genentech 强大的产品线及研发管理 Amgen 08 Chiron AstraZeneca Serono 07 Aventis Amerisource Bergen Cardinal Health Abbott Pfizer 期 06 Novo Nordisk Eli Lilly 权 增 长 05 McKesson 价 分销商驱动力 Merck 值 04 Watson Pharmaceutical 规模供应链并购 Schering Plough Bristol-Myers Squibb 03 Barr Laboratories Wyeth 02 处方药制药企业驱动力 混合