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《供应链管理》 Supply Chain Management 实训报告 院系名称： 商学院 实训名称： 供应链管理改善方案 班级／小组： 12级物流管理 组 长： 组员分工： 指导教师： 卜梅兰 日 期：2014 — 2015年第二学期 目录 TOC \h \z \t 1,1,2,2,3,3 HYPERLINK 美的供应链改善方案 2 HYPERLINK 1 背景 2 HYPERLINK 1.1 美的公司的发展现状 2 HYPERLINK 1.1 美的公司组织结构模型 4 HYPERLINK 2 供应链分析 5 HYPERLINK 2.1 供应链现状 5 HYPERLINK 2.2 供应链模型 6 HYPERLINK 2.3 供应链分析 7 HYPERLINK 2.3.1 优势 7 HYPERLINK 2.3.2 劣势 7 HYPERLINK 3 供应链改善 10 HYPERLINK 3.1 改进后模型 10 HYPERLINK 3.2 改进方案 11 HYPERLINK 3.2.1 继续强化线下 11 HYPERLINK 3.2.2 增加线上销售 11 HYPERLINK 3.2.3 风险控制机制 11 HYPERLINK 3.2.4 整合流通渠道 11 HYPERLINK 3.2.5 引用先进的信息技术 12 实训三：供应链管理改善方案 美的供应链改善方案 背景 1.1 美的公司的发展现状 美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。 1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。目前，美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、安得、美芝、VandeLo等品牌(所图1-1-1所示）。集团在国内建有广东顺德、广州、中山； 安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州； 江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、 山西临汾、 江西贵溪、 河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域（生产基地如图1-1-2所示)。 图1-1-1 美的集团旗下品牌 图1-1-2 生产基地分布情况 主要家电产品有家用空调、 商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、 洗碗机、 电磁炉、电饭煲、 电压力锅、 豆浆机、 饮水机、热水器、 空气能热水机、 吸尘器、 取暖器、 电水壶、烤箱、 抽油烟机、 净水设备、空气清新机、 加湿器、灶具、 消毒柜、照明等和 空调压缩机、冰箱压缩机、电机、 磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。 2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入达74亿美元。2013年“ 中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2013年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元. 1.1 美的公司组织结构模型 从美的集团的组织结构也可以很清晰的看出来，美的集团所涉及的产品类型，组织结构如图1-1-3。 图1-1-3 美的集团组织结构 2 供应链分析 2.1 供应链现状 2009年，美的大力推进组织内部纵向的一体化与横向的协同，一方面加大内部供应比例，通过内部供应链整合降低成本，另一方面协调各事业部间的利益分割与内耗，过去在成本与定价上相互扯皮的现象几乎消失，运营效率显著提升。 美的构建采购供应链价值服务平台主要掌握两个关键点： (1) 美的供应部作为事业部采购计划和采购中心资源部的链接，主动、快速满足事业部生产需要是最重要的，同时也要确保准时送货。在公司“提供最优化供应链的增值服务，以降低成本为目标，而非利润最大化”的前提下，确保公司正常运营，及时、清晰处理账务，收回货款；作为采购中心面向事业部的窗口，起到美的采购供应链中枢的作用，需要不断根据事业部需求变化、市场变化来优化采购供应链，上至供应商管理、下到事业部市场销售所反应出来的产量计划，并根据事业部自身需求提供相应的个性化服务。 ① 供应部需要做好五个方面的准备。 ② 实现准时送货，满足事业部生产。 ③ 协助事业部和资源部做好降低成本要求。 ④ 协助事业部和技术研究所做好材料替代、寻找先进材料的工作。 ⑤ 处理好信息流。 ⑥ 处理好行情分析