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美世岗位评估体系(Mercer) 2009年4月 目录 TOC \o 1-3 \h \z 点因素法岗位评估体系 3 岗位评估要素 3 岗位评估要素1：对组织的影响（1） 4 岗位评估要素1：对组织的影响（1） 5 岗位评估要素1：对组织的影响（1） 6 岗位评估要素1：对组织的影响(2) 7 岗位评估要素1：对组织的影响(3) 8 岗位评估要素2：管理 9 岗位评估要素3：职责范围 10 岗位评估要素4：沟通 11 岗位评估要素5：任职资格 12 岗位评估要素6：问题解决 13 岗位评估要素7：环境条件 14 岗位评估点数与级别转换表 15 岗位评估表 16 点因素法岗位评估体系 岗位评估要素 职责大小 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力 内、外部联系 教育背景 工作经验 创造力 操作性 风险 环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性 5任职资格 6 问题解决 7环境条件 岗位评估要素1：对组织的影响（1） 组织规模表 （人民币000，000） 程 度 表 A 表B 表C 表D 表E 表F 销售/生产 销售/特殊服务 销售或贸易 资产管理公司 保险公司 组织员工总数 （高附加值的） /装配加工 （低附加值的） 　 　 　 　 销售额 （中附加值的） 销售额 总资产 保费收入 销售额 1 　 18 　 45 　 72 　 358 　 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 8 1,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 9 2,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 10 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 11 6,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 12 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 13 18,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564