制造业-采购管理业务应用售前方案.pptx

协同采购管理业务售前方案;目录;采购管理业务综述;采购管理业务逻辑设计;采购管理功能框架设计;目录;;采购计划管理;招标计划编制;招标前准备;供应商建档;供应商评价体系;招标策划审批;供应商投标资格审查;招标邀请函;供应商在线投标报价;开评标管理;招标结果;合同评审;采购订单;付款结算申请单;供应商试用、整改;供应商级别评定;目录;提升工作效率 充分结合传统招标实务，将标书发布、供应商投标、开标、评标、合同签订、付款等环节在系统中完成，大大提高采购部、投标商的招投标工作效率。 增加招标谈判、招标分析能力 帮助企业扩大并优选供应商 帮助企业提高年度采购招标比例，减少紧急采购的谈判弱势和价格损失 帮助企业建立科学的评议标准 提高作业效率 帮助企业大量简化采购作业中的文档发放、传递、交换、保管等繁琐的重复性劳动，降低人工错误和失误，显著提高采购作业效率，降低人工成本及采供双方的通讯费用、差旅费用、办公费用 建立阳光采购平台 使招投标采购流程更加规范和透明 改善供求关系 使招投标采购过程信息和决策信息更加透明和可追溯 科学决策 价格信息分析，辅助企业进行采购决策 供应商资质管理帮助企业，降低供应商资质风险，优化供方资源 建立专家队伍，开展专家评议绩效考核