华为-万科鼓励员工内部创业的管理办法课件.docVIP

( 华为) 关于鼓励员工内部创业的管理办法 一、目的 为实现服务社会化，同时为公司员工提供内部创业的机会，公司 决定，在内部员工中公开招聘若干挑头人， 由他们发起组建各类服务 公司。为此特制定《关于鼓励员工内部创业的管理办法》。 二、管理规定 1. 员工内部创业的成败在合伙人的管理能力问题， 合伙人一定要认真 进行可行性研究，投资的风险由投资人自己承担。 2. 各类服务公司成立后， 即进入市场机制与社会上的同类公司进行公 平竞争。华为公司将按照其商务条款决定订单量的分配。 3. 各创业实体经注册后即成为独立法人，同时脱离与华为公司的关 系。华为公司任何员工不得参股。 4. 个人离职内部创业，个人持有股份由公司回购。已过 98年12月31 日的股份，可以立即按 9 8年分红比例分红。当年奖金发放按月计算。 5. 同时，公司按个人的股份值，赠送相当于股份值 50%的现金，或相 当于股份值 70%的价值的设备，以作为扶持内部创业。没有股份的员 工，赠送3个月工资。按股份值赠创业资金低于三个月工资的，可改 为赠3个月工资。但这些赠送必须是员工在内部创业公司至少服务一 年。 6. 有关采购的项目由采购部门负责招标。 公司给予付款上的支持， 保 证按合同条款货到每月付款。 7. 公司对员工内部创业的扶持期间一般半年。 员工内部创业失败， 半 年内可回公司工作，要重新经过考核，按新考核的标准，可优先分配 工作岗位，以及确定新的工资级别。不保留原职务及工资。 8. 与创业业务有直接关系的员工配偶不得参与该业务的创业。 三、执行机制 1. 公司行政管理部牵头，组织相关部门作为招投标的评价、管理、考 核机构。 2. 公司财经管理部的基金存贷处作为抵押贷款及计息管理机构。 一九九九年三月十五日 《万科集团内部创业管理办法》 2014-5-15 发布 一、业务约法 1、原则 （1）业务开展必须符合“城市配套服务商导向”； （2）项目有益于万科生态系统建设； （3）业务可复制，并具备形成规模的可能性； （4）坚持市场化竞争原则，不损害万科利益。 2、资源边界 （1）仅限于支持司领超过 2年的内部员工创业； （2）创业员工需辞职创业。参与经集团试错会批准创业项目的离 职员工，可保留离职前的 E P积分。两年内创业员工可选择回归万 科。 （3）内部创业不使用万科品牌； （4）在市场化原则的前提下，对创业团队给予一定的资源支持和 倾斜。 3、投资标准 （1）单项目万科出资额不超过 3000万，万科累计出资额不超过 3 亿元； （2）原则上创业员工出资额不应低于万科出资额； （3）万科可能通过股权、债权、可转债等形式出资。 （4）轻资产、服务类、技术类业务优先。 二、管控流程 （1）由创业者准备《商业计划书》报送至集团投资对接人； （2）《商业计划书》由集团试错会决策； （3）根据项目投资规模及经营属性一事一议； （4）对规模较大项目保留审计权利。