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VSM价值流图析 2 VSM概念导入 绘制价值流程图的步骤 绘制价值流现状图 价值流现状图分析 绘制价值流未来图 3 VSM概念导入 4 Effective value stream improvement requires the involvement of top management. The ideal team members for a site’s initial VSM workshop are executives and managers with the responsibility and authority to implement future-state value streams. In many companies there is no single individual responsible for managing a value stream because of departmental or functional responsibilities. 有效的VSM改善要有高层管理的涉及，VSM工厂初期的选择需要由核心人员(应该 是些执行人员或部门经理)，这些部门经理应该要有责任和权利去改善未来VSM的 状态， 价值流工厂团队 5 学习和改善产业务运营及经营目标是至关重要的，如果这种改善对经 营目标没有什麽帮助，那麽不需要在这方面去下功夫. 价值流的改善是永无止尽的，能够消除浪费达成未来改善目标才是价 值的目的，而不仅仅只有做制图的工作。 Things to Stress During the VSM Workshop 价值流期间重要的事情 1/2 6 Value stream maps should be completed at a pace that allows the site to implement the KaizenAction Plans and future-state. Do not do VSM unless the organization will implement the improvements. Do not do VSM for all product families at one time. 价值流应该在一个能执行持续改善计划和达成未来计划目标的一个地方 去开展。如果这个组织不能执行持续改善，那麽就不要开展价值流，不 要一次性对所有产品做价值流. Organize by value stream and set up value stream metrics to track improvement. 需要建立价值流组织对价值流上的指标进行改善和追踪。 Things to Stress During the VSM Workshop 价值流期间重要的事情 2/2 1. 价值流 ü 一个产品从原材料到最终顾客全过程中经过的业务过程， 以便视别业务风险和持续改进的过程所需的所有活动 (包括增值和不增值的活动)。 增值 非增值 创造价值的活动是那些能够带来附加值、改 善整个业务过程的活动 在不创造价值的活动中，有些由于现在技术 和物流条件无法避免，有些可以通过短期改 善而有效消除 7 8 ü 价值流程图（Value Stream Mapping)是对整个 业务过程的一个可视化的管理/控制。 ·物料流 ·信息流 ·过程流 2. 价值流程图 绘制价值流程图的意义： ?直观的认识整个业务流程 ?将物料流和信息流紧密的联系起来 ?显示业务过程中出现的浪费以及要改善的过程和浪费源 ?为公司业务的运营和持续改进提供了一个视窗 ?使各个业务流程之间的关系一目了然 9 价值流管理(Value Stream Management) ﹕ 价值流管理是基于价值流图分析技术 (Value Stream Mappingand Analysis Technology)的一种精益生产管理模式, 是透过系统化地获取和分析数据制定精益改进计划, 从而实现组织精益. 价值流管理的三个主要特点: 1)连续流动性 2)价值流图析 3)标准化作业 应用价值流管理直接带来的现实利益： a) 视别业务风险 b) 业务运营增值 c) 减短交货期﹐提高增值时间比 d) 加强流程弹性 e) 简化信息流（更了解客户需求） f) 减少存货水平，释放占用资金 g) 减少间接的劳动和运作成本 供应 商 顾 客 工序C 工序A 信息控制 工序B 10 11 表示方法 运输方式 数据框 物理下拉 超市