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《皇明员工守则》 【目录】 一、战略守则 二、团队守则 三、干部守则 四、同事关系 五、职业守则 六、工作守则 七、制度规范 （一）工作时间规范 （二）办公场所规范 （三）开会纪律规范 （四）仪容仪表规范 （五）其他规范 八、绿色行为规范 九、保密义务及兼职规定 十、财务守则 十一、安全守则 十二、反腐倡廉 十三、质量守则 十四、社会责任守则 十五、?举报及处罚原则 十六、高效能人士的七个习惯 十七、皇明和谐理论 十八、皇明建材仓库精神十条 十九、节能减排（歌诀） 战略守则 像热爱生命一样热爱太阳能事业，像保护自己的眼球一样维护太阳能行业的声誉。 不为眼前利益而出卖未来，绝不单纯地为了赚钱而从事非绿色、非环保的产业。 坚持价值营销，挖掘客户的潜在需求，制造潮流，引导产业朝更快更健康地发展，反对为好卖而破坏产品好用原则、诚信原则。 与同行一起“种西瓜”，不打价格战，不搞恶性竞争。 追求卓越品质，坚守质量底线，拒绝劣质，拒绝隐患。 一切从消费者利益出发，以客户满意为导向，无论是对公司员工、经销商，还是对供应商等，一律坚持“用户满意者上，不满意者下”。 大不是强，小不是强，持续不可复制才是强。无竞争差异化战略是皇明制胜法宝。 团队守则 认同企业文化。 对不认同皇明价值观、违背皇明文化的人，无论他业绩多好、能力多强也拒不录用。 文化认同原则欢迎改革创新，鼓励提出与公司价值观一致并有利于公司建设异议。 坚持“公平、公正、公开”原则。 每个皇明人都是“公平、公正、公开”氛围的受益者和构建者； 要承受得起做了好事反受委屈的考验，不屈不挠地向着核心目标前进； 若遇不公平之事，有异议、举报和反映问题应通过“绿色通道”和公司正规投诉渠道谋求解决，不可私下偏激处理、蓄意打击报复。 将个人利益纳入集体利益的轨道，两者保持和谐一致。 鼓励个人与集体追求实名、追求长利、追求可持续发展。 对内自信，对外可信。 永远尊重人、培养人、成就人。 摆脱依赖“伯乐”心理，精心积累，用心学习，主动创造脱颖而出的机会。 没有天生的“千里马”，不要认为自己不行，也不要认为自己管理下的员工不行，要用“理想鼓动，高标拉动，体系促动，制度止动，导师推动”等方法培养人。 崇尚平民奋斗精神。 奋斗是我们生存的法宝，一息尚存奋斗不止！相信“一代人奋斗几代人昌盛，几代人奋斗中华民族昌盛！” 皇明是通过个人奋斗实现自我价值的理想之地，但如果求安逸和舒适、想不劳而获而得到高待遇，皇明不能帮你实现。 干部守则 要有同样的信仰，要唱同一首歌，主管作为团队的核心和灵魂层，要保持统一的信仰。 首先必须对公司未来、重大经营决策承担个人风险。 必须保持强烈进取心和忧患意识，不能只图眼前利益，不能只管在位业绩。 下级服从上级，既要坚持原则，也要发挥民主，最后是民主集中制。 主管必须做学习标兵，让学习蔚然成风。不能固步自封，安于现状。 职业道德是首位的，干部要做谦谦君子，洁身自好，廉洁自律。 干部无特权。享有同等权利，应尽同等义务，与员工一样共同遵守公司的各项规章制度。 干部不能结党营私，培养亲信。 干部是下属的服务商务。要关心、理解员工，要给他们提供帮助，提供舞台。领导不是“权高位重”，也并非“高官厚禄”，作威作福，颐指气使。 荣辱不惊，要耐得住风刮。 不耻下问=不以向下级学习为耻，追求完美的同时要学会“缺陷管理”。 管理不搞“歌舞升平”，原则问题要义正辞严。不要被问题的表相给蒙骗，不要建立人为的心理障碍，凡事明说在桌面上，反对背后开暗枪。 为保卫自己所从事岗位的尊严和神圣而战。如果自己不尊重岗位时，怎会让其他人尊重？ 干部要以更高的标准要求自己，责任肩上挑，任务不能逃。 同事关系 皇明推崇简单、坦诚、平等的人际关系。 主管（代理主管）与员工之间，对工作有不同意见可以陈述，主管不能粗暴地辱骂员工，员工必须服从管理，一经上级主管决定，员工应立即遵照执行，在执行中理解。 提倡移风易俗，健康文明的社交往来，同事之间不相互请客送礼，非公场合聚餐付费建议实行AA制。 集团中高层干部不得以操办“红白喜事、生儿育女、安家落户”等私事为由，在同事和下属、关系客户之间大范围的宴请、变相收礼！ 提倡对困难员工予以济助，同事因遇灾病发生困难时，应给予帮助并及时向上级汇报。 提倡“见贤思齐，见不贤而内自省”，以分析、改善、解决问题为核心目标做批评与自我批评，有则改之无则加勉，不盲目抵触，不妄自菲薄。 遇到问题不会可以学，但不能以“帮助”为借口将自己的工作推给别人，自己对同一类事情向同事请求帮助不超过三次，面对同事求助时，要积极回应，妥善处理。 真正的危机来自封闭与保守，新老员工应互相尊重、互相学习，新员工谦虚好学，老员工要识才带教。 反对道德缺失的自由主义，不要从同事的表情、脸色或无意的话语中臆断他人的想法和决定，杜绝当