人力资源部门规划.docxVIP

人力资源综合科科室规划 2018年人力资源部综合科分为五大模块，包括：内部沟通、薪酬管理、绩效管 理、员工关系、人力资源规划等部分，内容丰富，类别众多，联系紧密，以下是 今年我对本科室的工作规划方案： 1、 加强企业内部沟通机制 定期进行科室内部沟通座谈会，掌握各板块的动向及分工协作； 不定期和部门内外进行沟通、协作，保障信息及时到位； 2、 改善激励机制 3、 注重员工的职业生涯规划，实行职业生涯统筹规范培养方案。 4、 加强对员工的培训，建立企业培训体系，实行内训师培养机制。 5、 制定劳动合同管理及正规人力资源档案管理，杜绝企业劳动纠纷风险。 6、 规范五险一金管理流程。 7、 人力资源数据的规范化及规范化管理与数据分析 建立员工花名册； 建立员工档案数据库； 建立年度人力资源数据报表； 人力资源规划编写说明： 首先是根据企业的发展规划，结合企业及各子公司、各部门的人力资源需求 报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务可能出 现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的 配置计划，以明确描述企业未来的人员数量和素质构成。 其次是编制组织结构计划。 第三是合理预测各部门人员需求。 第四是确定员工供给状况。 第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原 因、调整步骤和调整范圉等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内