集团生产中心绩效考核表(修改).docVIP

生产类员工月度考核评价表 （适用范围：生产部门各车间作业人员和锅炉房，不包含设备科人员） 部门：生产部 车间 考核时间： 年 月 评价指标 指标1 指标2 指标3 指标4 奖励指标 否决指标 工作质量 安全管理 遵章守纪 服从指挥 评分标准 26 ～ 40 能做好自检工作，没有出现过质量问题或与自身有关的客户抱怨或物料浪费 21 ～ 30 严格按照操作规程生产，做好设备保养和安全生产保护，没有出现任何违规操作行为 11 ～ 15 没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为 11 ～ 15 一切行动听指挥 1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）； 2、团购销售，按照销售额每1000元加5分； 3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分； 4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。 1、出现过与自身有关的重大客户抱怨； 2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上； 3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次； 4、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。 5、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上； 6、单月累积旷工3天或缺勤在15天以上 11 ～25 期间被发现3次以下将不良品放入下道工序，没有出现过与自身有关的客户抱怨或物料浪费 10 ～ 20 期间出现过1次违反安全生产规程的行为 6 ～ 10 出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为 6 ～ 10 期间出现过1次不听从主管工作安排的行为 1 ～10 期间被发现4～6次将不良品放入下道工序，或出现过1次与自身有关的轻微客户抱怨或物料浪费价值在100元以内 1 ～ 10 期间出现过2次违反安全生产规程的行为 1 ～ 5 出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次 1 ～ 5 期间出现过2次不听从主管工作安排的行为 0 期间出现7次以上将不良品放入下道工序或出现2次以上与自身有关的客户抱怨或累计物料浪费金额在200元以内 0 期间出现过3次以上违反操作规程的行为 0 期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上 0 期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为 姓 名 指标1评分 指标2评分 指标3评分 指标4评分 初 评 意 见 复 评 意 见 考评分值 初评 复评 初评 复评 初评 复评 中心副总： 部门经理： 直接主管： 设备管理类员工月度考核评价表 （适用范围：设备科人员） 部门： 生产部 考核时间： 年 月 评价指标 指标1 指标2 指标3 指标4 奖励指标 否决指标 工作质量 工作完成率 遵章守纪 服从指挥 评分标准 26 ～ 40 扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施能正常运转或使用时间在7天以上， 21 ～ 30 扣除客观原因，各项维修保养工作都能按时或按计划完成 11 ～ 15 没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为 11 ～ 15 一切行动听指挥 1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）； 2、团购销售，按照销售额每1000元加5分； 3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分； 4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。 1、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上； 2、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次； 3、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。 4、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上； 5、单月累积旷工3天或缺勤在15天以上 11 ～25 扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施在7天以内需要重复维修的次数在2次以内 10 ～ 20 扣除客观原因，期间出现3次以内维修保养工作没有按时或按计划完成 6 ～ 10 出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为 6 ～ 10 期间出现过1次不听从主管工作安排的行为 1 ～10 扣除客观原因，每次维