德阳项目合作建议书.docVIP

德阳项目合作建议书 2011年 目录： 第一部分：前言 第二部分：筹建的服务项目 第三部分：各项工作安排 第四部分：项目时间节点（待定） 第五部分：贵方的支持 第一部分：前言 尊敬的 ： 您好！ 首先真诚感谢您对我们 的信任！ 经过我们初步的沟通，了解到贵司目前的项目进展状况，结合我们的行业服务经验，特编制以下项目合作建议计划，敬请审阅！ 2011年 第二部分：此次筹建的服务项目 一个项目的筹建、一座商场的成功建立，是专业而系统的工程。对于这样系统的工程，首先要有清晰的战略思路。各项工作紧密结合，承上启下。我们将以专业的项目筹备经验、扎实的工作能力、认真负责的工作态度，为您项目的成功提供保障。 们对我于整个项目的系统化服务分为以下几点： 招商：招商是项目最核心的工作。招商的核心是要了解市场，明确本项目的定位和品牌需求，加上我们积累的丰富的品牌厂家和协会（组织）资源，配合合理有效的招商策略，为德阳打造遵义档次最高、品牌最全、规模最大的建材家居卖场。 制定核心部门工作流程：定位决定管理侧重点和方向、管理侧重点和方向决定组织架构、组织架构一定要适合于商场的管理和经营。我们将会根据商场的具体情况，制定合理的部门工作流程，以及部门与部门之间的工作衔接流程。 核心部门员工培训：这是我们不同于其他非专业团队的增值服务。本公司的员工均以欧亚达、红星美凯龙及家具业中高层管理人员为班底。对于招商部、运营管理部、客户服务部以及企划营销部这四个核心部门的各项工作职能和流程已经形成了一套专业的培训方案。我们以对贵方日后经营负责任的态度，要求在开业前安排相关人员进行培训。 营销方案：营销是不同于促销活动的宏观概念，一个商场的经营需要有合适的营销方案以及强有力的团队执行力。我们将在开业前为贵方制定出未来一年的营销和促销方案，提供贵方参考和借鉴。 运营：制定相应的商场管理体系、特色服务体系、营销推广体系，组建成熟的运营管理团队，服务好场内的商家和顾客，提升品牌的美誉度和口碑，是保证商场稳定的重要因素。 第三部分：各项工作安排 1、定位阶段： 项目定位：准确的定位，直接影响到营销策略、招商和运营管理的方向。通过市场调研，为本项目定位找到四个方面的依据： 经销商资源； 品牌资源； 消费者资源； 招商政策竞争力。 我们以客观数据及事实进行深入分析。 调研成果：《项目品类规划、品牌规划及品牌引进方案》 《经销商通讯录》 《楼盘信息》 《招商政策》 2、新闻发布会：拟定邀请经销商和厂家名单。 3、招商及铺位确定：利用合理有效的招商策略，根据确定的品牌、品类规划方案进行。 4、商户装修期：安排商户办理装修进场手续，分批进场装修，敦促商户按时按图纸完成。 5、开业宣传：提出合理、实用的宣传建议，用最少的钱达到最好的效果。 6、开业典礼：拟定邀请人员名单，配合贵方完成开业典礼。 7、运营管理：开业后，日常管理及营销推广。 第四部分：项目时间节点（拟） 1、项目定位：2011年 月 日—2011年 月 日 A：2011年 月 日—2011年 月 日 做市场调研并出调研报告 B：2011年 月 日—2011年 月 日 与甲方商讨确定执行方案 2、新闻发布会：（时间需和贵方再次确定） A：2011年 月 日—2011年 月 日 新闻发布会筹备期 B：2011年 月 日 举行新闻发布会 3、招商及铺位确定：2011年 月 日—2011年 月 日 4、商户装修期：2011年 月 日—开业