绩效考核表hr必用看好的没财富下载的给我.docVIP

绩效考核 附：考核申诉流程图、表格 员工对考核结果有异议 员工对考核结果有异议 提交申述书 提交申述书 人力资源部调查情况 人力资源部调查情况 是否受理 是否受理 解释原因 解释原因 否 否 是 是 能否进行协调 能否进行协调 否 否 是 是 上报考核管理委员会处理 上报考核管理委员会处理 协调解决 协调解决 图5-1 申诉流程图 图5-1 申诉流程图 表6-1 ： 员工考核申诉表 申诉人姓名 所在部门 岗位 申诉事项 申诉事由 接待人 申诉日期 表6-2: 员工考核申诉处理记录表 申诉人姓名 部门 职位 申诉事项 申诉原因摘要 面谈时间 接待人 处理记录 问题简要描述： 调查情况: 建议解决方案： 协调结果： 经办人: 备 注： 第七章 附则 考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。 本办法由人力资源部制定、修改并负责解释。 本办法实施后，原有考核规章制度自行终止。如另有与本办法相抵触的规定，一律以本办法为准。 本办法自颁布之日起实施。 二、高层绩效考核表 总经理考核评分表（月度） 姓名 岗位 任务 绩效 60% (A) 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 销售额目标完成率 30% A）销售额目标完成100%以上得30分 B）销售额目标完成90%以上得20分 C）销售额目标低于90%得0分 2 生产原材料成本控制率 10% 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 生产原材料成本控制率在30%以上得0分 3 生产成本降低率及次品率 10% A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分 B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分 C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分 4 管理成本预算匹配度 10% 实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分 实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分 实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分 5 人才达成率 10% 人才达成率90%以上，得10分 人才达成率85%以上，得5分 人才达成率低于85%，得0分 6 费销比 10% 费销比20%以内得10分 费销比不超过25%得5分 费销比超过25%得0分 7 合理避税额 10% 没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分 采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分 “单项否决”指标： 完成情况： 加权合计 管理 绩效 40% (B) 指标 权重 要求目标 评分等级 得分 1 战略及文化书面报告 10% A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50% B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30% C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30% 2 业务流程建立、培训、优化、导入 20% 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分 未形成业务流程，得0分 3 财务流程建立、培训、优化、导入 15% 于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分 于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分； 财务流程未形成定稿，得0分 4 组织系统流程建立、培训、优化、导入 25% 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分 于本月内完成组织系统七套方案，得15分 未形成组织系统方案，得0分 5 运营系统流程流程建立、培训、优化、导入 10% 于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分 于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分 未形成运营流程，得0分 6 技术研发流程建立、培训、优化、导入 10% 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分 于本月内形成技术研发流5分 未形成技术研发流程，得0分 7 客户服务流程建立、培训、优化、导入 10% 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分 于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分 未形成技术研发流程，得0分 加权合计 任务绩效考核总分 C=A*60%+B*40% 行为考核 指标 权重 指标说明 评分要求 评分 1 承担责任 20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1分4分 2分8分 3分12分 4分16分 5分20分 2 领导力 20% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果