集团考评制度.docVIP

山东某集团考评制度 一、总则 第一条 公司员工考评目的 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，作出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及培训方向，合理配置员工，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考评用途 人员考评结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、员工培训、自我开发、职业生涯管理。 第三条 考评原则 1、以绩效为导向的原则； 2、定性与定量考评相结合的原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度考评原则 二、考评对象与考评周期 公司全体员工均参加考评。 考评分为月度考评、季度考评和年度考评 1、月度考评：月度考评主要是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与 工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。 2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和工作态度。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。营销人员、管理人员（高层管理者除外）、技术人员和事务人员进行季度考评。 3、年度考评：年度考评的主要是对本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行一次全面的综合考评。年度考评结果作为晋升、淘汰、招聘、年终奖金发放以及培训的重要依据。公司所有员工进行年度考评。 三、考评机构、考评时间与考评程序 第一条 考评机构：公司成立考评委员会（非正式常设机构）作为考评工作领导机构，考评委员会构成：总经理、副总经理、总工程师和人力资源部经理。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。 第二条 考评时间：月度考评与次月5日内完成；季度考评于次月10日内完成；年度考评于次年1月20日前完成。 第三条 考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据考评结果归挡，同时用于计算效益工资及奖金。 第四条 月度考评程序：被考评人员在规定时间内填写《月度考评表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果综上一级指导审查签定后报公司人力资源部。 第五条 季度考评程序： 1、季度初制定季度月标计划 1、被考评人于季度首月5日前，对照本岗位职位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评定表》中的固定指标部分。 2、直接上级就季度主要工作任务，考评标准、指标权重等项内容与被考评人进行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分。确定后，双方各持一份，作为本季度工作指导和考评依据。 3、考评双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 2、员工自评及述职 季度结束后，次季度守月3日前，被考评人对照《职位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力和工作态度三方面进行评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。 3、评价 1、〉直接上级就工作绩效与被考评人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。 2、直接上级对被考评人工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。 3、有同级和下级考评的人员,人力资源部组织其同级和下级考评主体提出评价意见。 4、直接上级对被考评人考评得分进行汇总，拟定被考评者综合评定等级，报被评价人隔级上级。 5、被考评人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考评人考评等次，报人力资源部。 4、审核 考评委员会对全部考评结果进行审核。 第三条 年度考评程序 1、年度考评程序同季度考评程序 2、公司全体员工均参加年度考评，所有员工每年度1月10日前，制定本岗位《绩效考评评分表》中有关部门项目。 3、年度考评评定要求于下一年度1月15日前完成，并汇总到人力资源部。 第七条 考评打分 考评打分表均分为A、B、C、D四级打分，对应关系如表2—9 所示： 表2—9 等级 A B C D 定义 远超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 100 75 50 0 第八条 结果分级 各类人员日常考评及年终考评打分结果换算为得分。直接上级根据结果提出考评等次。考评等次分为五级。分别为优、良、中、基本合格、不合格（见表2—10）。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定