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从组织行为学的角度讨论大学生创业之蜀秀崛起 * （一）蜀秀概况 （三）蜀秀的活动 一、蜀秀公司介绍 （四）蜀秀的群体特征 （二）蜀秀的特色制度 * （一）蜀秀概况 2009年9月，蜀秀公司的雏形——蜀秀业务团队在西南财经大学成立。经过半年的实践与反思，2010年3月，完成人员重组以及工商注册的蜀秀公司在几名满怀一腔热血的学生掌舵下扬帆起航，成为西财学生自主创业新的旗帜。蜀秀形象设计公司实行全方位市场化进行运作，是一家完全由在校学生募资组建、管理和经营的有限责任公司。公司建设和运营完全符合工商及税务系统对民营企业规定，资本募集采取在合伙募集的方式，共募集资本13万元。 经过不断的探索、实践和反思，公司的内部控制和外部经营逐渐走上正轨：由管理层、业务部、行政部和市场推广部组成的较为完善的现代企业公司制度促进了公司的稳定发展，3名高层管理者和41名员工形成了公司发展的中流砥柱。建立了基于互动式的激励机制的组织结构，有效提升了员工的绩效水平，适应了公司起步阶段的发展需要。公司在总经理下设业务部、行政部和市场推广部3个职能部门，并另设财务顾问，以下是公司组织结构 * （二）蜀秀的特色制度 副经理轮换制度：蜀秀的总经理及部门经理是固定的，各个部门的副经理每两个月选举一次。根据员工最近两个月的绩效，工作态度，出勤率等表现由管理层商议确定资格名单，符合条件的再有公司大会时全体表决产生。