翠屏区南广镇中心小学校教师绩效考核实施细则[1].docVIP

翠屏区南广镇中心小学校教师绩效考核实施细则[1].doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
翠屏区南广镇中心小学校教师绩效考核实施细则(讨论稿) 为深化教育人事制度改革,加强我镇教师队伍建设,推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施,根据翠屏区教育局《关于翠屏区义务教育学校绩效考核指导意见》精神,结合我校实际,特制定本实施细则。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,以服务和推进义务教育科学发展为目标,以提升教职工教书育人、管理育人、服务育人能力为核心,以提高教职工工作绩效为导向,着力构建符合教育教学和教育人才成长规律、体系完善的教职工绩效考核评价制度,促进广大教职工为全面实施素质教育、办人民满意的南广教育贡献智慧和力量。 二、基本原则 (一)坚持尊重规律,以人为本的原则。尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教书育人的专业性、实践性、长期性特点。 (二)坚持以德为先,注重实绩的原则。完善绩效考核的内容,把师德放在首位,注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。 (三)坚持激励先进,促进发展的原则。鼓励教职工全身心投入教书育人工作,引导教职工不断提高自身素质和教育教学能力。 (四)坚持客观公正,简便易行的原则。坚持实事求是、民主公开,科学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。 三、考核范围 学校正式工作人员(临聘人员由各校根据实际情况另行规定)。 四、考核内容 教师绩效考核的主要内容是:履行《义务教育法》、《教师法》和《教育法》等法律法规规定的教师法定职责,以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,主要包括德、能、勤、绩等方面。 1、德。包括思想政治素质、师德表现等方面的内容。重点考核教师履行《中小学教师职业道德规范》,遵守《四川教师职业行为“八不准”》和市区关于教师职业道德建设的要求和学校规章制度的情况。 2、能。包括教育能力、教学能力、教育科研能力、教师专业发展等方面的内容。 教育能力主要考核教师组织管理学生、学生思想工作和结合所教学科内容在课堂教学中实施德育的能力。 教学能力主要考核教师钻研课程标准和教材、设计和组织课堂教学、应用现代教育技术等方面的能力。 教育科研能力主要考核教师开展教育教学研究与改革、撰写教育科研论文、总结提炼教育教学经验等方面的能力。 教师专业发展主要考核教师拓展专业知识、提高专业素养等方面的能力。 3、勤。包括教育教学工作量、教学常规、出勤和学校兼职等方面的内容。 教育教学工作量主要考核教师任课和担任班主任工作的情况。 教学常规主要考核教师遵守教学工作“六认真”情况。 出勤主要考核教师遵守学校作息制度的情况。 兼职主要考核教师担任中层以上干部、教研组长、年级主任以及学校其他工作履行职责的情况 4、绩。包括教育效果、教学效果、教研业绩和专业发展等方面的内容。 教育效果主要考核教师所教班级的班风学风,学生学习和行为习惯等方面的情况。 教学效果主要考核教师完成教学任务,所教学生的学科素质、创新能力发展,学科班级合格率、巩固率,以及帮助学困生等方面的情况 教研业绩主要考核教师教育教学研究与改革、教学竞赛、论文撰写等方面的情况 专业发展主要考核教师专业水平提高、学历提升等继续教育方面的情况。 学校的其它正式工作人员绩效考核的内容参照上述要求执行。 五、绩效考核项目 具体考核内容、金额及发放依据如下表: 类别 项目 金额 发放依据 干部职务津贴 1、校长职务津贴 教师平均奖励绩效的2.5倍的0.4 区教育局考核方案执行 2、副校长职务津贴 校长职务津贴的0.8 根据考核方案由校长、教师进行考核,考核为一等享受相应比例,二等、三等依次降低0.1、02,不再享受其它奖励性绩效。 3、正职中层干部(含下属学校校长)职务津贴 校长职务津贴的0.7 4、副职中层干部(含下属学校正职中干)的职务津贴 校长津贴的0.6 5、下属学校副职中干的职务津贴 校长奖励绩效的0.55 班主任津贴 班主任津贴绩效 120元每班每月,学前、幼儿班30人及以上纳入班级考核,30人以下按5元/月/人计算考核金额,且不再计工作量。 班队工作考核方案 工作量40% 工作量 总金额/总工作量(元/节) 工作量计算方案(班主任工作量按教师标准课时工作量的一半计算)(分校计算平均工作量) 教育教学过程补贴30% 1、教学过程 (45%) 常规管理方案 2、考勤 (20%) 考勤制度 3、值周补贴 6元每天 值周教师考核方案 4、教研组长 150元每人每期 教研组长考核方案 5、备课组长 50元每人每期 备课组长考核方案 6、功能室 按中心校核定的功能室数50元每间每期 功能室考核方案 7、兴趣班补贴 6元每节 兴趣班补贴方案 8、专项训练补贴 按成果计奖 专项训练补贴方案 9、加班、临时工作补贴 20元每天(8小时计算) 加班、临时工作补贴方案 教育教学业绩(30%) 1、教学

文档评论(0)

donglian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档