天津华丰汽车装饰有限公司制造5科.ppt

制造五科内饰组共有员工56名，分为白班、夜班两个班次生产。 A组 A组 B组 B组 配套车型 皇冠 花冠 主要产品 地 毯 遮阳板 台 板 中央通道 行李箱护板 天井 门板扶手 100T压力机4台、150T压力机2台、高压水切割机4台、20T、60T、100T冲压机4台、大型热合机2台、大功率加热炉（190KW）6台 现场设备大型设备多 危险系数大 班组安全口号：安全为我，我要安全 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针 全体员工共同努力：到2014年6月5日连续安全生产 2555天 每天班前会安全教育 每天班前会对前一天，现场安全情况进行说明，时刻牢记安全 每天班前会让一名员工口述自己工位安全操作要领，同时带领班组员工高喊班组安全口号，提高员工士气，树立安全责任心 员工在安全承诺书签写安全誓言 安全规定目视化 异常处置的原则，悬挂在可看到的地方，时刻提醒 异常处置的权限张贴设备上，让员工分清自己职责权限，处理方法 安全防护目视化 安全着装对照图放在员工通道入口，让员工便于对比 各工位悬挂防护用品图，便于提示员工做好防护提示 进入工位 工位安装异常呼叫器 提示标牌 危险源提示 设备有危险源地方张贴危险提示，危险提前预知 在生产中，班组长对作业者安全穿戴、防护用品，标准作业进行点检确认，及时发现身边的安全隐患 特种作业指定作业者，责任者确认点检 对事业体发生的安全事故进行传达，横向展开 特种作业指定作业者，并严格执行审验制度，持证上岗 安全点检表格专人负责制，及时记录问题，有计划整改 每周召开1次安全会 填写教育活动记录 对在安全会议中员工提出的问题进行记录，确认问题、研究对策、实施对策、最终确认 让员工共同参与安全改善，现场进行分析，制定改善方案，感受改善的乐趣，分享安全成果。 职场推行TPM自主保全，制作TPM管理板，让员工参与自主保全，培养员工发现异常，解决异常的能力和提高安全意识 进行消防演习，提高员工消防技能，应对突发事件 消防演练 叉车技能培训 天车钢丝绳使用限度对比 员工共同参与安全改善，定期发表安全改善成果，使每个人都有成就感和安全责任心 1 2 安全是一个永恒的主题，安全生产是员工生命健康的保证，以“强化红线意识、促进安全发展”为主 题，通过集中开展系列安全生产宣传教育活动，强化“红线”意识， 弘扬安全文化，普及安全知识，提升安全素养，坚持落实公司安全方针，开展隐患安全排查、让员工让员工积极参与现场安全改善，为创建安全的职场环境而共同努力。 李秀贤副总经理安全寄语： 安全要从自我做起，提高安全意识和自我保护意识，遵守现场安全规则，创建 “0”灾害的生产职场。 须藤敏和总经理安全寄语： 如果只考虑个人的行为，那全员做的努力都 会荡然无存。“危险预知”不要依赖于任何人！不要拜托给任何人！ * * * * * * * * * Page * Page * * * * * * * * * *