公司员工薪资管理标准课件.docVIP

公司员工薪资管理标准 一、本制度依据 《公司法》、《劳动法》、《公司章程》 之规定， 订立公司职工的薪资结构和支付原则。 二、薪资决定的原则 1、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则； 2、考虑职员的学识、 经验、 技能、 潜力发展、 岗位、 职务、 责任轻重、承担风险等综合衡量； 3、考虑本地区的薪资水平和公司的支付能力； 4、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪 资机制； 5、薪资构成：公司职员的薪资包括基本工资、岗位津贴、 绩效奖金三部门。 三、薪资构成各项含义和订立依据 1、基本工资： 即基本月薪， 依据本地区平均薪资水平确定。 2、岗位系数：依据岗位、职务、技术轻重、承担风险等综 合衡量确定。 3、岗位津贴：依据专职性质，由岗位系数乘基本工资之积 确定。 4、绩效奖金：即效益提成，依据公司税后净利润的 10%计 提，按照岗位系数计算确定。 6、公司免费提供员工的午餐，每日按 150 元标准。 7、员工在试用期的工资为合同约定工资的 80%。 8、公司对新招用人员实行试用期制度。劳动合同期限三个 月以上不满一年的， 试用期为一个月； 劳动合同期限一年以上不 满三年的， 试用期为二个月； 三年以上固定期限和无固定期限的 劳动合同，试用期为六个月。试用期满前五日，公司对新员工进 行试用期考核， 根据考核结果决定是否聘用。 新员工在试用期内 患病或者非因工负伤医疗期满， 或者不能胜任工作的， 公司可以 作为不符合录用条件解除劳动合同。 9、工龄费：员工在本单位工作满一年的，工资增加 50 元。 满二年的，工资增加 100 元。以此类推上不封顶。 10、 四、薪资执行程序 1、公司财务部按照公司聘任文件对照职员月劳动工资构成 表发放工资， 没有聘任的人员， 按照总经理签发的工资通知单发 放。 2、每月 20 日前各部门向综合管理办公室提供人员考勤， 由 办公室汇总、 总经理签字后交财务部制订工资表， 报总经理签字 后发放。 3、公司职员的薪资自上岗之日起薪至退职之日停薪。新聘 和辞退的职员当月的薪资按天计算发放，每月按 30 天为满工作 月。 五、考勤：详见《公司考勤管理标准》 。 六、本制度自发布之日起执行， 并由综合管理办公室负责解 释。 附：公司职员月劳动工资构成表。 职 员 月 劳 动 工 资 构 成 表 工 资 构 成 职 岗 位 岗 位 基 本 岗 位 应 计 浮 动 实 发 别 系 数 工 资 津 贴 工 资 比 例 工 资 董事长 6.0 300 1800 2100 50% 1050 高 级 总经理 5.0 300 1650 1950 50% 975 职 员 副总经理 4.5 300 1350 1650 50% 825 中 总经理助理 4.0 300 1200 1500 50% 750 级 职 部门正职 4.0 300 1200 1500 50% 750 部门副职 3.0 300 900 1200 50% 600 员 初 三年以上 2.5 300 750 1050 50% 525 级 职 二年以上 2.0 300 600 900 50% 450 一年以上 1.5 300 450 750 50% 375 员 试 大专以上 375 用 职 中专以上 350 高中毕业 300 员