公司员工薪酬管理办法课件.docVIP

薪酬管理方法 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 第 2 条 制定原则 （1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平 合理。 （3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 第 3 条 适用范围 本企业所有员工。 第 2 章 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个 人贡献。 鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业 发展所带来的成果。 第 1 条 企业正式员工薪酬构成 （1）企业高层薪酬构成 =基本年薪 +干股分红 +社会保险 +其他福利 （2）员工薪酬构成 =基本工资 +绩效工资 +辅助薪金 +社会保险 第 2 条 试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为 1～3 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。 员工试用期工资只发放基本薪金， 不享受正式员工所发放的绩效工资及辅助薪金和社会 保险 第 3 章 具体薪酬体系 员工 实行岗位绩效工资制度，其工资由基本薪金、绩效薪金和辅助薪金构成。 员工薪酬体系表 享受人员 基本薪金 根据各个薪金级别 绩效薪金 根据每月绩效考核 住房/ 餐饮补贴 薪金 全体员工 辅助薪金 季度奖金，过节费 薪酬 总额 住房公积金 部分 基本养老保险 签订合同就得买 失业保险 签订合同就得买 社会 保险 医疗保险 签订合同就得买 工伤保险 签订合同就得买 生育保险 签订合同就得买 其他 加班费 日常工资 150%算 （一）基本薪金的确定。 基本薪金的确定：按照 员工 所处的工作岗位、承当工作任务来划分岗级，按照 员工 的条 件来确定薪级。具体的标准如下表： 员工基本薪金标准 薪 级（元 / 月） 岗级 9 级 8 级 7 级 6 级 5 级 4 级 3 级 2 级 1 级 行政 总经理 行政 经理 大部门经 理 部门 经理 资深 主管 主管 资深员 工 员工 部门 厨房 厨师长 资深 主管 主管 资深 领班 领班 资深员 工 员工 餐饮服务 店长 资深 主管 主管 资深 领班 领班 资深员 工 员工 部 第4章 高层管理人员薪酬标准的确定 第 1 条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源， 它是由个人资历和职位决定的。 该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的 30%～40%。 高层管理人员的薪酬水平由总经理确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及 对外部市场薪酬调查数据的分析。 第2条：年终干股分红，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪 酬的30%～45%。 第3条 其他福利包括住房补贴，通讯及交通补贴，差旅补贴，招待补贴等。该部分应占 高层管理人员全部薪酬的 10%～15%。 第4条 社会保险，该部分应占高层管理人员全部薪酬的 10%～15%。 第 5 章 一般员工工资标准的确定 第 1 条 岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。 企业实行岗位等级工资制， 根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 第 2 条 绩效工资 绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个 等级，其标准如下表所示。 绩效考核标准划分 等级 S A B C D 说明 优秀 良 好 合格 差 月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度 依据员工绩效考核结果确定。 绩效薪金最大比例为基本工资的 30%。分别为： 等级 S A B C D 比例 30% 25% 20% 15% 10% 第 3 条 奖金 年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金 的发放额度。 奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。 第 4 条 补贴 （1）住房补贴 企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，企业为其提供每月× × × 元的住房补贴。 （2）加班津贴 凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日 的延长作业时间。 加班时间 加班津贴 工作日加班 每小时加点工资 =正常工作时间每小时工资× 150%支付 休息日加班 每小时加点工资 =正常工作时间每小时工资× 200%支付 法定节假日加班 每小时加班工资 =正常工作时间每小时工资× 300%支付 （3）餐饮补助 公司为每位正式员工（仅限无法提供午餐部门及外出办事员工）提供× 元 / 天的午餐补助。 第 5 条 社会保险 社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和 生育保险。