拓展管理暂行办法.docVIP

X X 地 产 股 份 有 限 公 司 项 目 拓 展 管 理 办 法 第一章 总则 目的：为保证股份公司第二个五年计划拓展目标及长远发展战略的实现，明确投资发展中心、区域房产公司及投资公司的职责，使拓展管理符合“快速流转”经营模式的要求，结合原有拓展管理制度制定本办法。 依据：股份公司实行的职业经理人制度以及投资发展中心与房产公司（投资公司）的职能分工原则。 适用范围：投资发展中心、房产公司（投资公司）。其他区域的投资项目参照本办法执行。 投资发展中心、房产公司（投资公司）的工作职责： 1、投资发展中心工作职责： （1）拓展目标的确立及分解，拟定年度投资发展计划和实施办法。 （2）对房产公司（投资公司）项目拓展工作的指导、监督、协调和服务，协助房产公司（投资公司）完成拓展计划。 （3）对各拓展项目的比较、筛选。 （4）对投资项目进行评估、测算，提供决策依据。 （5）房地产政策、市场、规划等信息的收集、整理、交流和发布。 （6）对房地产产业和发展动态的研究。 （7）完善和改进项目拓展管理办法。 （8）向“快速流转”各环节提供信息支持。 （9）对房产公司（投资公司）年度项目拓展情况进行考核。 （10）负责拓展人员的培训和人才培养。 （11）完成股份公司领导交办的各项任务。 2、房产公司（投资公司）工作职责： （1）对所属和关注区域的房地产市场动态调查、归类和信息汇编，并对土地出让或转让信息进行搜集、整理，及时上报。 （2）制定各所属区域的拓展计划及实施办法，完成拓展目标。 （3）依照股份公司拓展要求寻找拓展项目。 （4）对拓展项目进行市场调研、分析和可行性评价。 （5）负责当地公共关系的建立和政府关系的协调沟通。 （6）拓展项目的商务谈判。 （7）依照拓展管理办法向投资发展中心汇报项目拓展情况，并提供相关资料。 （8）负责所属区域的各项拓展管理工作。 （9）根据投资发展中心的要求，协助投资发展中心或其他房产公司（投资公司）开展拓展工作。 （10）负责完成项目用地手续及交地手续的办理。 第二章 年度项目拓展计划的制定与实施 一、 股份公司年度投资发展计划： 1、计划制定的依据：股份公司五年的战略目标和长远发展目标。 2、计划制定的主体：由投资发展中心草拟后报总裁室审定。 3、计划制定的时间：投资发展中心在每年12月底前完成新一年投资发展计划方案，并在股份公司年终总结及新一年工作部署后二个工作周内修订完成。 二、 房产公司（投资公司）年度项目发展实施计划： 1、计划制定的依据：股份公司年度投资发展计划和房产公司（投资公司）五年战略目标。 2、计划制定的主体：由各房产公司（投资公司）制定后报投资发展中心备案。 3、计划制定和上报的时间：新一年的项目发展实施计划在每年的12月中旬前完成，上报投资发展中心。在股份公司年度计划下达后二个工作周内完成年度实施计划。 三、 为确保年度投资发展计划的顺利实施，股份公司对房产公司（投资公司）的年度发展实施计划实行动态管理，并按照“股份公司统筹兼顾、向成熟项目倾斜”的原则进行决策。 第三章 项目拓展工作流程 根据“积极参与，谨慎投资”的原则，依据项目“快速流转”的要求，结合公司拓展管理的实际情况，制定项目拓展管理流程如下： 一、 流程要素 1、流程目标：为保持公司可持续发展，寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。 2、流程主要责任部门：房产公司（投资公司）项目发展部。 3、流程关键控制点： 流程关键点 主责部门 输出成果 备注 提出项目发展建议 房产公司（投资公司） 项目发展部 项目发展建议 五.3.（3） 可行性研究报告 房产公司（投资公司） 项目发展部 可行性研究报告 五.4.（1）-五.4.（2） 组织可行性论证 投资发展中心 可行性研究报告论证结果 五.4.（4） 项目获取方式 房产公司（投资公司） 总经理室 获取土地 五.5.（4） 适用范围 适用于房地产新项目发展的论证工作，以及为之展开的相应研究和决策工作。 三、 术语与定义 1、房地产土地储备：为保证公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。 2、可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。 四、 职责权限 1、房产公司（投资公司）项目发展部： （1）在信息收集与分析阶段负责区域内城市土地信息收集。 （2）在信息收集与分析阶段根据股份公司对土地信息的A、B、C、D类项目评价设置，进行土地信息的甄别。 （3）在项目预研阶段进行项目背景调查。 （4）在项目预研阶段提出项目发展建议，报房产公司（投资公司）总经理室审核。 （5）在项目预研阶段将没有通过审批的项目发展建议归档。 （6）在项目可行性研究