某施工项目管理概述.pptVIP

业主 管理承包商 合同关系 管理协调关系 图 项目管理总承包模式的组织形式 建筑师 工料测量师 结构工程师 设备工程师 施工承包商 施工承包商 施工承包商 施工分包商 设备租赁商 供应商 施工分包商 设备租赁商 供应商 施工分包商 设备租赁商 供应商 PMC与CM的区别 业主 打桩 承包商 基础 承包商 MC 管理承包商 其他 承包商 机械 工程师 结构 工程师 建筑师 / 设计师 工料测 量师 设计 承包商 CM 经理 业主 打桩 承包商 基础 承包商 其他 承包商 机械 工程师 结构 工程师 建筑师 / 设计师 工料测 量师 设计 承包商 专 业 承 包 商 专 业 承 包 商 工程总承包和项目管理总承包 主体 工程总承包企业 工程项目管理企业 任务 工程建设任务 工程项目管理任务 范围 可有多种总承包模式 可为多方主体提供服务 目标 履行承包合同、获取利润 履行承包合同、获取酬金 成果 有形产品 无形产品 其他 允许正当分包 允许合作项目管理 总承包 工程总承包 项目管理总承包 （1）优点： 1）可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，为业主统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾； 2）管理承包商负责管理整个施工前的阶段和施工阶段，有利于减少设计变更； 3）可方便地采用分阶段发包，有利于缩短工期； 4）一般管理承包商承担的风险较低，有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性，充分发挥其专业特长。 项目管理总承包的优缺点 项目管理承包的优缺点 （2）缺点： 1）业主与施工承包商没有合同关系，因而控制施工难度较大； 2）管理承包商与设计单位之间的目标差异可能影响相互间的协调关系； 3）与传统模式相比，增加了一个管理层，增加了管理费； 4）项目的造价、质量和进度控制过度依赖管理承包商。 6、项目管理（Project Management，PM） 这种模式提供的项目管理服务通常包括项目前期的咨询以及实施期间的管理服务，它虽然与PMC模式类似，但项目管理公司不与承包商订立合同，只是管理协调关系。这种模式的服务范围更广，因而也可以叫做项目管理一体化模式。 从本质上来说，这种模式是属于管理型的模式，不是风险承包型的模式。 业主 施工总承包商 合同关系 管理协调关系 图 项目管理模式的组织形式 建筑师 工料测量师 结构工程师 设备工程师 施工分包商 设备租赁商 供应商 项目管理公司 （1）优点： 1）由项目经理代替业主管理所委托的工作，往往由项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目经理在这方面的经验和优势，有一个统一的管理思路； 2）当业主同时具有多个项目时，可以避免由本单位派出的项目管理人员因缺乏经验而导致的失误和损失； 3）业主可以比较方便的提出必要的设计和施工方面的变更； 4）业主可以对投资、进度和质量控制得较好，有利于控制承包商的索赔。 （2）缺点： 项目经理的选择至关重要，如果选择不好，容易导致大的失误。 项目管理模式的优缺点 * 7、施工总承包模式 英文名称是General Contractor（简称GC） 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设计单位 供货商 分 包 商 * * *注：此为业主自行发包的部分 * TIME 设计 施工 招投标 GC的项目开展顺序 * 施工总承包模式利弊分析 投资控制 以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。 但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 进度控制 施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期延迟，建设周期势必较长。 这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫项目上的应用。 质量控制 项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，对施工总承包单位的依赖较大。 合同管理 业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而是“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理不利。 组织协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。 业主的平行发包方式 Traditional 业主 咨询 设计 地下室施工 监理 前期工作 勘察 基础施工 上部结构施工 设备安装 装修施工 水电施工 Risk