U9 项目制造2.1增量培训课件.ppt

个性化:任务分解 个性化:执行工作台 * * * 单条件 * * * * * * * Unit 5.4 –收款任务的计划与控制 场景： 通过任务实现项目过程中的“收款”业务； 收款任务可以与其他任务，设置为“强制”的FS关系； 两种执行方式： 在任务卡片界面，可以针对收款类任务生成收款单； 在收款界面，可以参照收款类任务生成收款； 同一收款任务，可以多次生成收款单。 新增付款类任务 新增，总共增加至11类业务活动 在执行工作台——任务卡片界面，可以针对付款类任务生成付款单； 在付款界面，可以参照付款类任务生成付款； 同一付款任务，可以多次生成付款单，但是累计不能超过付款总额。 新增付款类任务 类 一个收款任务只能生成一张收款单 项目收款付款查询 Ｗ型计划过程 Ｍ型计划过程 业务场景 上级创建大纲级任务，“委派”给下级。下级拒绝或承诺执行。下级有可能就此再细化，建立相关的二、三级任务群。 上级没有具体的要求和意见，下级自主性的建立任务，“上报”给上级进行审批。上级可就此发表意见，拒绝或同意。 流程发起 用户新建任务，进行“委派”的操作。即发起了Ｗ型计划过程。 用户新建任务，进行“上报”的操作。即发起了Ｍ型计划过程。 流程描述 “上级”创建任务，录入任务的“需求时间”、“计划时间”委派给“下级”。下级对此任务拒绝或承诺执行。如果是承诺执行，可以录入任务的“承诺时间”，或修改“计划时间”，再上报给上级。上级可以拒绝，或修改后再委派。如果没有什么异议，则可以进行“定稿”操作。系统将记录任务的定稿时间——即“定稿计划时间”的含义。这个时间，不同于计划时间，定稿后是不能再被修改的。 　　　　与Ｗ型相反，是由“下级”创建任务，录入任务的“计划时间”、“承诺时间”上报给“上级”。上级再拒绝、委派或是定稿。其他的规则一致。 上级下级 任务的“创建者”就是这个任务的“上级”，任务的“执行者”就是此任务的“下级”。 任务的创建者相当于任务的“下级”，此任务母任务的创建者相当于任务的“上级”。如果，此任务没有母任务， W型计划概述 W型计划过程 M型计划过程 W型计划纬度 纬度 说明 组织 计划组织（计划员）编制计划，委派给执行组织（计划员）确认修改计划开完成时间，修改完成上报给计划组织定稿。 部门 计划部门（计划员）编制计划，委派给执行部门（计划员）确认修改计划开完成时间，修改完成上报给计划部门定稿。 业务员 计划员编制计划，委派给任务执行经理（业务员）确认修改计划开完成时间，修改完成上报给计划员或者项目经理定稿。 按组织维度 的W型计划 定义项目类型，选定启用W型计划，纬度选定为“组织”；（可选） 建立项目，选定项目类型； 定义项目的计划组织/执行组织； 定义项目成员，不同组织都要定义； 计划组织分解任务，委派给执行组织； 执行组织修改时间，上报给计划组织； 计划组织定稿，并发布任务； 执行组织执行，并报告进度； 计划组织监控执行情况。 按组织维度 的W型计划（1） 1.定义项目类型，选定启用W型计划，纬度选定为“组织”；（可选） 按组织维度 的W型计划（2） 2. 建立项目，选定项目类型；如果需要，调整W型计划参数； —响应天数：委派后必须在规定天数内响应否则自动定稿； —消息通知：委派/定稿等动作是否发送消息通知 按组织维度 的W型计划（3） 3. 定义项目的计划组织/执行组织； 按组织维度 的W型计划（4） 4. 定义项目成员，不同组织都要定义； 按组织维度 的W型计划（5） 5.计划组织分解任务，委派给执行组织 计划组织的计划员 执行组织的计划员 注意状态变化 按组织维度 的W型计划（6） 6.执行组织修改任务时间，并上报给计划组织 按组织维度 的W型计划（7） 7. 计划组织定稿 注意状态变化 按组织维度 的W型计划（8） 8. 审核并发布任务 注意状态变化 按组织维度 的W型计划（9） 9. 执行组织执行，并报告进度（报告、提交、审核）； ——取决于进度报告方式 按组织维度 的W型计划（10） 10. 计划组织监控执行情况。 按部门维度 的W型计划 定义项目类型，选定启用W型计划，纬度选定为“部门”；（可选） 建立项目，选定项目类型； 定义项目成员，所有任务经理都要定义为项目成员； 计划员分解任务，委派给执行部门； 执行部门计划员或任务经理i修改承诺时间，上报给计划员/项目经理； 项目经理/计划员定稿、审核、发布任务； 任务经理执行，并报告进度； 项目经理监控执行情况。 按部门维度 的W型计划（1） 1.定义项目类型，选定启用W型计划，纬度选定为“部门”；（可选） 按部门维度 的W型计划（2） 2. 建立项目，选定项目类型； 如果需要，调整W型计划参数； 按部门维度 的W型计划（3） 3. 定义项目成员； 注意：