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企业战略管理结课论文 指导老师：尹润峰 学号：100209206 姓名：冯蕾 专业：人力资源管理 目 录 第一章 绪论 １.１ 研究背景…………………………………………………3 １.２ 研究目的与意义…………………………………………3 １.３ 好想你股份有限公司简介………………………………4 第二章 外部环境分析 ２.１ 宏观环境分析（PEST分析法）…………………………4 ２.２ 微观环境分析（五力模型分析）……………………… 5 ２.３ 外部环境综合分析………………………………………8 第三章 内部环境分析 ３.１ 企业资源与能力分析……………………………………9 ３.２ 价值链分析…………………………………………… 11 ３.３ 内部环境综合分析…………………………………… 12 第四章　 ＳＷＯＴ分析 　 ４.１ ＳＷＯＴ分析………………………………………… 12 第五章　 发展战略选择 　 ５.１ 总体战略……………………………………………… 13 　 ５.２　竞争战略……………………………………………… 13 　 ５.３　职能战略……………………………………………… 14 第六章　 战略实施措施及意义 　 ６.１　战略实施措施及意义………………………………… 14 第七章 结论与启示 所选企业：好想你股份有限公司 第一章 绪论 1.1 研究背景 据《中国农业年鉴》统计资料：1979年至2008年的30年间，我国红枣栽培总产量达到300万吨以上，增长了近7倍，其中自1994年以来，红枣年均增长幅度超过11%。红枣种植面积主要分布（以种植面积排序）在河北、山东、河南、山西、陕西五省，新疆近年发展势头迅猛。 从近两年发展趋势看，河北、山东、河南、山西、陕西、新疆6省、自治区是红枣主产区，对全国枣的贡献率达90%以上。其中，山东27%（冬枣占50%）左右：河北26%左右；山西20%左右；陕西5%左右；新疆5%左右；河南5%左右；天津3%左右；甘肃3%左右；辽宁2%左右；宁夏1%；其他3%。 目前红枣价格相对稳定，稳中有升是大趋势，从上世纪80年代至今，红枣价格增长约10倍，但迄今尚未出现大规模积压，售价稳中有升，随着社会的进步人们越来越重视生活质量的提高，“药补不如食补”的观念和做法正深入人心并日益流行，枣是药食同源的绝佳食品。枣类资源的开发利用，特别是大力研究开发适宜于鲜食、初加工、深加工等不同用途的品种，无疑将丰富人们的膳食种类，给枣类产业带来新的发展机会。 1.2 研究的目的与意义 企业战略管理是企业根据其外部环境和内部条件，确定其使命愿景，设定其战略目标，为保证战略目标的正确落实和实现而进行谋划，依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。它的作用体现在以下几个方面：（1）增强企业经营活动对外部环境的适应性；（2）调动各级员工积极参与战略管理的积极性和创造性；（3）突出战略管理在实践中的指导作用；（4）充分利用企业的各种资源并提高协同效应；（5）增强企业的创新意识，主动地创造自己的未来。 1.3 好想你股份有限公司简介 好想你枣业股份有限公司（原河南省新郑奥星实业有限公司），法定代表人石聚彬，注册资金5520万元。位于郑州新郑国际机场工业区，总占地260余亩，建筑面积8万多平方米，仓储能力2万吨，另建有500亩红枣示范园。截至2009年12月底，公司拥有总资产4.32亿元，员工1623人。2011年5月20日，公司成功在深圳证券交易所中小企业板挂牌上市，成为“中国红枣第一股”。 公司拥有沧州好想你枣业有限公司、新疆若羌好想你枣业发展有限责任公司、新疆好想你创新农业投资有限公司三个全资子公司，以及陕西大荔县好想你枣业发展有限公司、河南新郑农村合作银行两个参股公司，遍及全国300多个城市2000多家红枣专卖店，是一家集红枣种植、红枣加工、冷藏保鲜、科技研发、贸易出口、观光旅游为一体的综合性企业。 外部环境分析 2.1 宏观环境分析（PEST分析法） 政治法律环境分析 在我国加入WTO、经济全球化、农业产业结构调整、西部大开发、退耕还林的背景下，作为我国特殊优势的枣树正在进入一个栽培面积和市场需求同步快速增加的大发展时期。 由于人们对食品安全的关注、市场竞争的日益激烈以及与国际接轨的需要，食品企业面临一个不断健全的法制环境。目前我国已颁布《食品安全法》等34部有关食品的法律法规和2万多个国家标准。因此公司必须加强对食