绩效考核(09上半年).docVIP

绩 效 考 核 报 告 尊敬的各位领导： 大家好！ 从07年初实习到现在，来总承包公司已经两年了，这段时间在领导和同事的关心帮助下，自己从一个学生成功转换到社会员工，同时对自己的工作范围和职责有比较深刻的了解，虽然有些方面还有很大差距，但我会继续努力，下面是本人在这期间的感受和小结： 一、认真学习、积累经验 记得无论是新生培训时，还是生产会及青年座谈会等，领导对于年轻人教育最多的就是：要好好学习，提高能力，不能浪费青春，同时不断积累经验，勇于创新，特别是对于学生来说就更应该这样。从在项目实习，到毕业分配到项目，再到现在机关工作，我觉得自己比较幸运，既学到了项目现场的一些管理经验，又学到了公司的管理制度及程序等，丰富了自己的接触面，虽然很多东西没有完全理解，但自己一直在努力学习，听领导指导，和同事交流，提高自己业务能力和综合素质。 二、积极工作、努力提高 本人主要负责物资采购模块ERP、公司集中采购对账汇总及集中采购付款，配合其他部门进行材料询价等，同时参与公司集中采购招投标、合同制定、供应商考察、市场询价、项目生产大检查等，在领导的指导和同事的帮助下，自己慢慢熟悉工作的流程，在这一年中取得了一定的进步。 1、供应商对账 对账付款工作需要耐心和细心，在拿钢材对账单做账时，要仔细检查此批钢材的对账价格是否和公司定价单价一致，同时还要检查定价日期和送货日期的时间间隔是否在允许范围之内，防止供应商和项目对账时在价格上做文章；商品混凝土对账单同样要检查各级别的单价，特别是在价格变动日期的前后时间段，更要注意防止供应商在这个时间段打价格差的主意。 2、每月付款计划的编制 每月付款计划作为付款的重要依据，所以在做对账单汇总的时候要非常仔细，保证送货总金额无误，同时及时登记付款数，另外要熟悉合同签定的付款方式及日期，从而计算出每月的应付款和累计应付款总额，做好月底的付款计划，为领导提供准确信息。 3、ERP工作的组织和协调 从局决定实施ERP以来，公司领导一直都很重视，并专门召开ERP上线动员大会，并和各项目、各部门签定责任状。由于ERP上线需要网络支持，公司对各确定上线项目进行了网络整修，同时允许相关用户申请电脑补贴，力保ERP在我们公司按计划上线。 A、最终用户培训 根据局ERP小组的时间安排和要求，结合公司实际情况，物资采购模块和办公室一起制定了公司的重点用户和最终用户的培训计划，并邀请局ERP顾问进行辅导。在关键用户和重点用户逐步熟悉操作以后，又对各项目的最终用户多次培训，确保各项目的最终用户能够正确操作。保证了公司作为局第一批上线公司，顺利的按照局时间要求上线。 B、由于建筑行业物资采购、库存的特殊性，所以ERP在实施过程中会出现这样那样的问题，但是经过大家的努力和ERP顾问的交流，发现的问题一一解决，同时也积累了一定的经验，到目前为止，12月份的数据已经录入完成。 三、总结经验、改掉不足 （一）、不断总结 1、从被动知道到主动了解 由于材料采购安排和付款是分开的，所以开始的时候，是领导安排付多少钱，自己就开多少单子金额，然后就直接去找领导签字，但对于为什么要付这批款子、为什么付这么多等问题没有去了解，就是一个开单跑腿的。经过领导的指导和一段时间的锻炼，自己慢慢熟悉了相关的东西，在每次付款之前，会主动参考供应商的欠款金额和是否安排送货等情况，从而更合理的给领导提供信息。 2、认真总结、开发思路 由于每月要给领导提供一些数据，开始时又没有固定形式，所以比较混乱，领导也看不明白，但是经过领导的指点和一段时间的摸索，逐渐的在采购数量和付款计划等形成了固定的表格，为领导提供相对详细的信息。 3、多看、多学、多问 作为公司的ERP物资采购模块的关键用户，第一批到局进行培训，但当时培训的只是最终用户整个业务操作流程，而对于关键用户实际中工作中应该做哪些东西、怎样操作并没有明确的培训，所以在公司ERP正式上线的时候，遇到了很多问题，经过自己的摸索和询问，这些问题一一解决，同时也积累了一定的经验，确保了ERP工作的正常运行。 （二）、存在问题 1、语言运用能力还有很大差距 2、积极主动学习动力减弱 3、对账方面：由于项目上商品混凝土对账都是在每月25号左右，等项目经理签字以后，可能就到月底了，所以在统计送货金额、应付款等表格的时候有一定的滞后行（特别是钢材），从而导致付款计划上的供应金额与实际送货金额有误差。 4、ERP方面 （1）、由于ERP操作需要良好的网络支持，但大部分项目网络都不是很好，也没人进行管理，所以做起业务来比较费劲，有时做一个订单需要很长时间，这大大影响了工作速度。 （2）、各部门审批流程没有实施，生产经理和项目经理都把权限交给材料员，让材料员一个人代替，没有达到主管审批的目的。 四、09年工作重点 1、做好本职工作，解决存在问